Analyse Porter Oulmes

L’analyse financière : Brasseries du Maroc Oulmès (2010-2011) Réalisée par : XXXXXX PLAN L’analyse temporelle : Brasserie du Maroc : Présentation de l’entreprise Analyse de l’ESG (2010-2011) Oulmès : - Présentation de l’entreprise - Analyse de l’ESG (2011-2012) L’analyse Interentreprises : Présentation de l’entreprise : SBM a pour objet : La fabrication et la vente au Maroc et à l’étranger de toutes boissons gazeuses et de toutes

Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée

i) nous avons analysé les pratiques d’élevage dans trois régions du Maroc situées dans des zones montagneuses renfermant une population considérable de bovins allaitants de races locales ; ii) nous avons examiné l’aval de la filière depuis la commercialisation des bovins jusqu'à la consommation de la viande afin de comprendre la logique de fonctionnement de la filière et de positionner la viande issue de l’élevage traditionnel sur le marché ; iii) enfin, nous avons conduit des analyses physico-chimiques

OFPPT Office de Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Oligoéléments Eléments minéraux rencontrés dans l’eau à l’état de traces OMI Omnium Marocain d’Investissement OPCVM Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières OULMES Désigne la société « Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. » P/B Price to Book Ratio P/S Price to Sales Ratio PCI Pepsi Cola International PET Polyethylene Terephthalate PI Par Intérim Préformes Produit semi-fini fabriqué à partir d’une résine

d’information KDH LCP MDH Mg NA Na + ++ Milliers de Dirhams Livraison Contre Paiement Millions de Dirhams Ions de Manganèse Milliards de Dirhams Non Applicable Ions de Sodium Non Disponible MMDH ND NO3 NS OFPPT Oligoéléments OMI OPCVM OULMES P/B P/S PCI PET PI Préformes PVC RBE RN ROA - Ions de Nitrates Non Significatif Office de Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Eléments minéraux rencontrés dans l’eau à l’état de traces Omnium Marocain d’Investissement Organisme

FEUILLE DE ROUTE DU MINI MEMOIRE 1. enquête documentaire a. Rassembler la doc (Presse économique) b. analyse de ces docs i. analyse de l’offre 1. des boissons gazeuses non alcoolisées au maroc Depuis des décennies, Coca-Cola et Pepsi-Cola dominent le marché des boissons gazeuses. Les deux géants se disputent l’hégémonie mondiale et entament une course sans merci pour s’imposer comme la marque préférée des consommateurs. Les deux marques sont les plus

Maroc, marché très dynamique et en perpétuelle croissance. 1) Présentation de l’entreprise : Caractéristiques : Dénomination sociale : Les Eaux Minérales d’OULMES Ancienne dénomination : Compagnie fermière des Eaux minérales Oulmès-Etat Siège sociale : Z.I Bouskoura 20180 à Casablanca Forme juridique : Société anonyme Date de création : le 15 Mars 1934 Date d’introduction en bourse : 13/08/1943 Capital : 198 000 000 dhs Effectif : 659 Président : Mohamed Hassan Bensalah

attend toujours et les habitants sont prêts à tout pour défendre leur eau. Une année d’analyses ! Oulmès, Sidi Ali, Sidi Harazem, Aïn Saïss et Aïn Soltane... Ces eaux viennent directement des entrailles de la terre. Parmi celles-ci, trois seulement détiennent l’appellation tant convoitée d’eau minérale. Il s’agit de Sidi Harazem, la première eau exploitée au Maroc, dès 1965, Sidi Ali et Oulmès, toutes deux exploitées par la Société des eaux minérales d’Oulmès, propriété de la famille Bensaleh

encore les  médias . Diagnostique 1- Diagnostique InterneLe diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise. Faire une analyse interne de l'entreprise confère au dirigeant les clés pour améliorer sa stratégie.Nous allons donc identifier les forces et les faiblesses de chaque pôle dans le tableau ci-dessous :Pôles Forces Faiblesses Agro-industrie :Eaux minéralesEquité de marque

Rapport de stage Année scolaire : 2011 - 2012 Réalisé par : Hamza Alami Mejjati Encadré par : Mr Alain Antonini Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier chaleureusement Monsieur Reda Sarhane pour m'avoir ouvert les portes de Klem Euro RSCG. Ensuite j'’aimerai remercier plus particulièrement Monsieur Youssef Boualam et Imane Chlyeh pour leur contribution instructive qui m'’a permis de découvrir les facettes du métier au sein d’une agence de conseil en communication. Mes remerciements