Analyse Porter Oulmes

organisations d’amélioration génétique 4.1 Les structures publiques 4.2 Les Institutions de Recherche 4.3 Les Organisations Professionnelles 4.4 Autres organismes 2. 3. 4. 2ème Partie : Changement dans la demande nationale en produits animaux A. B. Analyse des demandes en produits animaux Productions 6 3ème Partie : Etat des capacités nationales dans la gestion des RGA A. Situation actuelle des Institutions et Formation en RGA 1. 2. 3. B. Formation en matière de RGA Recherche Rôle des Organisations

www.sharemyebooks.com Encadré par : Kamal DARNOUNI ------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée ------------------------------------------------- ATLANTA Assurances Réalisé par : -MEGOUAR Meriem -HAJJI Laila -BERRADA GOUZI Otmane -OUMERRI Omar Asaad - FARZOUZ Said Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur

marché d’affichage au Maroc. 10 1. Généralités sur le marché publicitaire 10 2. Analyse de l’offre d’affichage publicitaire au Maroc 12 a. Typologie de l’offre. 12 b. Evolution de l’offre. 13 c. Offre par type de support 13 d. Répartition de l’offre par ville 14 3. Analyse de l’offre d’affichage publicitaire au Maroc 15 a. Evolution des budgets d’investissement. 15 b. Segmentation de la demande 15 4. Analyse de la demande d’affichage publicitaire au Maroc. 16 a. Revue des annonceurs par

au Maroc I. Le transport maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude SWOT Chapitre 2 : Services et procédures au sein de la COMANAV I. Les Services 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Service Import Service Export Service logistique Service des opérations portuaires Service groupage Service comptabilité/compte

Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée

PRESENTATION DE DELTRA  * Domaine d’expertise  * Particularités de Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines 

Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée

Synthèse finale 6 Etude sur la stratégie d’aménagement et de développement du Moyen Atlas Afin d’atteindre ses objectifs, l’étude a été organisée en deux grandes phases : • Formulation d’un diagnostic territorial concerté basé sur une analyse de l’état des lieux et des facteurs qui déterminent les caractéristiques et le fonctionnement du massif, ses potentialités naturelles, économiques et humaines, ainsi que les contraintes et les dysfonctionnements qui entravent son développement. Ce

surface totale) limitent sévèrement la production agricole dans presque tout le massif. La surface irriguée est très limitée (2,5% du total). Château d’eau du Maroc, ce massif ne tire lui-même que de faibles bénéfices de cette abondante pluviosité. Une analyse plus fine de la situation au niveau des communes montre un contraste assez frappant entre les communes du Centre et du Sud du Moyen Atlas, qui ont presque toutes moins de 22 % de SAU, et les communes de la bordure Nord Est, où les terres et les conditions

développement des secteurs d’intervention du ministère ; - Gérer et exploiter les bases de données et les statistiques relatives aux secteurs d’intervention du ministère. 15 Août 2010 version1(septemre2009) Documentation d origine mise a jour apres l analyse finale par la DSV numero d entreprise Date de production Version Identification Ce document a été généré à l'aide du IHSN Microdata Management Toolkit Table des matières Aperçu...........................................................