Analyse Porter Pour Le Marche De La Glace

LES PORTRAITS DANS TOUS LES SENS OBJECTIFS : • Distinguer description physique et psychologique • Déterminer les enjeux d’un autoportrait • Comprendre les accords dans les descriptions • Analyser les procédés d’écriture de la description • Ecrire un portrait DEROULEMENT DE LA SEQUENCE SEANCE NO1 : LECTURE Le portrait dans le récit Texte : L’éducation sentimentale G Flaubert. SEANCE NO2 : LECTURE Se décrire soi – même : Qu’est ce qu’un autoportrait ? Textes :

7 Chapitre 2 : l’environnement 9 1- environnement 9 1.1- position sur le marché 9 1.2- l’appartenance au groupe Volkswagen 10 2- les produits SKODA AUTO 11

sports collectifs les plus populaires 3. Axes de développement (Quatre approches pour une évolution) 3.1 Approche organisationnelle : Ligue ouverte / Ligue fermée 3.2 Gestion financière 3.3- Droits TV : Conquérir un marché extra européen 3.4- Politique : Unifier le changement à travers l’Europe Conclusion 4. Le système sportif européen peut il s’exporter ? Introduction L’événementiel sportif semble aujourd’hui installé

DOSSIER PRODUITS ET MARQUES Sommaire Introduction I. Analyse-diagnostic de la situation A. Analyse externe • L’environnement • La concurrence B. Analyse interne • Analyse de la marque • Analyse du marketing-mix actuel C. Synthèse SWOT II. Recommandations Introduction Histoire stratégique Dans les années 70, les services Recherche et Développement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café

devenus un des principaux actionnaires de L'Oréal , l'un des principaux fabricants mondiaux de produits cosmétiques. 1977 La hausse des prix du pétrole et une croissance lente dans les pays industrialisés signifiait que nous devions répondre à un marché radicalement changé. En 1977, nous avons fait notre deuxième entreprise en dehors de l'industrie alimentaire par l'acquisition d'AlconLaboratories Inc., un fabricant américain de produits pharmaceutiques et ophtalmiques. 1986 La Nespresso histoire

vente» Elle se traduit au processus de vente c'est-à-dire : décortiquer, décrire et analyser le processus de vente d’un véhicule, le cas de la marque VOLKSWAGEN. Premier partie Partie théorique I. Présentation de secteur d’activité : 1. Historique de l’automobile: L'homme éprouve le désir de se déplacer toujours plus vite et plus loin. Très tôt, il a su utiliser certains animaux pour le porter ou pour le tracter dans des chars ou des traîneaux. Puis, il a imaginé d'améliorer

l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition

| | | La Concurrence en «B to B» Comparaison entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing

la reconnaissance, et à la résolution de problèmes et d’opportunités dans le domaine du marketing ». 2. A quoi servent les études de marché ? Comprendre le marché/le consommateur Tester, décider (ex un produit) Suivre les actions marketing « Les études de marché ont pour objectif d’analyser les marchés de produits et de services de toute nature ». Définition « marchés » : englobe tout aussi bien des produits ou services, gratuits ou payants, que des jugements de valeur propres à l’individu. Une étude

avait un jeune homme qu'il appelle Bob. Cet homme et sa petite famille assistaient régulièrement aux réunions et il avait une responsabilité dans son église. Bob était un génie dans les affaires et il a ouvert un magasin de détail, cela a si bien marché qu'il en a ouvert plusieurs autres, au point qu'il est devenu riche. Seulement il fut tellement pris qu'il n'avait plus de temps pour Dieu. Le pasteur raconta qu'il ne le voyait plus avec sa famille qu'une fois par mois et qu'il avait arrêté sa responsabilité