Analyse Porter Psa

Alain lairet euroconseils@gmail.com TOUT EST NEGOCIABLE 1ere étape : analyse du besoin (je n’ai pas les mêmes besoins donc négo devient plus facile) Perrotin : bibliographie Pres de 80% des marchandises au monde (les fruits et légumes viandes) il faut donc oser négocier (on perd pas en demandantà mais encore, faut se préparer ! Identifier clairement son obj : C quoi ? C combien ? Ca se mesure comment ? Dimension economique de l’entreprise 1) La typologie : Artisan = priorité à

Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme

..........................................33 Une réponse au dilemme Réactivité/Flexibilité ................................................38 Les enjeux et les réponses qu’elle apporte .......................................................40 Analyse .........................................................................................................................45 A. Hypothèse N°1 : les fusions/acquisitions et les nouvelles stratégies d’alliance, phénomènes récurrents permettent-elles

production est écoulée par les bijouteries, y compris celles des grands magasins. SWATCH est présente dans les boutiques de luxe et les aéroports, et par la suite la marque a créé ses propres boutiques. Plus de 50 boutiques "SWATCH" ont ouvert leurs portes en Europe... Premières diversifications : La SWATCH n’est pas restée longtemps enfant unique de la société... La forme épurée de la montre et sa technologie réduite à l’essentiel font de SWATCH une excellente base pour le développement de nouveaux

Etude de la marque Porsche Sommaire I/ Le marché de l’Automobile en France 3 1. Présentation du marché 3 a. Quelques chiffres 3 b. Structure du marché 3 2. Les principales tendances des marchés automobiles mondiaux 4 3. Analyse du marché selon la gamme 5 a. Segmentation du marché 6 b. Les constructeurs 7 4. Marketing-Mix 8 II/ Le groupe Porsche 10 1. Présentation du groupe 11 a. Une histoire de famille 11 b. Sa relation avec le groupe Volkswagen 11 c. Situation

MEMOIRE (précédées de la mention « lu et approuvé ») Lu et approuvé ANAËLLE RIBEIRO Lu approuvé ANNICK KONG MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 REMERCIEMENTS Nous tenions à remercier chaleureusement les auditeurs internes du groupe PSA Peugeot Citroën qui ont bien voulu répondre à notre questionnaire. Notre étude terrain n’aurait pu être réalisée sans leurs participations. C’est tout naturellement que nous remercions notre enseignant, Monsieur Thierry Plegues pour son encadrement

identifié cinq types, renvoyant chacun à des contextes industriels et organisationnels distincts. Le modèle de l’enclave illustré par la cellule « Business Innovation » d’EDF Une entité dédiée est créée au sein du groupe, avec pour vocation d’initier, de porter ou d’appuyer des initiatives entrepreneuriales. Le modèle de la dissémination illustré par « Gaz de France Entreprendre » Une équipe légère, qui trouve sa place dans l’organisation traditionnelle de l’entreprise, est constituée afin promouvoir les

la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction Notre étude va porter sur l’entreprise Jacques RAVON automobile qui assure la commercialisation

clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12 2.3. Carte des groupes stratégiques
 ……………………………………………………………………………….18 2.4. Synthèse analyse externe : ECE, FCS
 19 3. Analyse interne
 21 3.1. Compétences clés (Forces et faiblesses de Renault) 21 PARTIE 2…………………………………………………………………………………………………………………………………..22 1. La stratégie

Problématique Présentation du produit Méthodologie 1 – Échantillon 1.1 – Méthode 1.2 – L'échantillon 2 – Questionnaire 2.1 – Recherche des données secondaires 2.2 – Le pré-test du questionnaire 2.3 – Administration Résultats et analyses Conclusion(s) I - Introduction et problématique En concordance avec notre troisième année de LEA option marketing, nous avons réalisé une étude marketing. En effet nous nous sommes intéressés à un sujet d'actualité : la mode du 4x4.