Analyse Porter Psa

doit être pris en compte l'aspect social, * les liens entre les centrales d'achat, les entrepôts et les magasins, * des tableaux de bord pertinents pour suivre leurs performances. METHODOLOGIE Analyse de l'existant - Analyse des réponses aux appels d'offres faites aux prestataires sélectionnés - Analyse des performances des prestataires - Participation au choix de la "short list" - Définition des objectifs assignés aux prestataires. RESULTATS ATTENDUS Choix des meilleurs prestataires aussi bien

informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs

RTMeco - Choix du collage et des adhésifs les mieux adaptés - Sélection des fournisseurs de matériel - Recherche de sous-traitance spécialisée - Devis technico-économique - Aide à la rédaction d'un dossier de définition - Analyse Physico-Chimique - Caractérisation Mécanique - Analyse de la Défaillance - Formation de vos collaborateurs en inter ou intra entreprise • Formations Prototypage - Technologies de prototypage rapide et fabrication directe de pièces polymères et métalliques CETIM-CERTEC 9

améliorer l’existant • Donc être très rentable. Mais: • Il peut être bloqué par des brevets • Tomber dans le piège de la contrefaçon • Doit bien connaître le marché et la stratégie du leader Stratégie spécialiste • C’est la stratégie de focalisation de Porter. • Occuper une niche du marché et devenir LE spécialiste Critères: • Niche de taille suffisante • Potentiel de croissance • Pas tentant pour la concurrence • Etre défendable Le spécialiste peut avoir des marges intéressantes. Connaît très bien ses

(d’après les dernières enquêtes de conjoncture de l’INSEE) laissent présager d’importantes destructions d’emplois dans les prochains mois. Les récentes annonces de plans sociaux massifs dans les secteurs de l’automobile (8 000 emplois concernés chez PSA), du transport aérien (5 000 chez Air France), des télécommunications (SFR, Bouygues) ou encore dans l’industrie pharmaceutique (Sanofi) vont dans ce sens. Viendront s’ajouter en outre les mesures de consolidation budgétaire qui se traduiront par une

ont une influence directe ou indirecte sur son activité et sa création de valeur. Il existe plusieurs outils pour effectuer le diagnostic externe. Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée

(sens strict) Customer Relationship Management Processus opérationnels Business Intelligence Processus de pilotage ECP – IT – OSI - P2005 40 3. Architecture des systèmes d ’information Grandes briques - Vision globale Une analyse plus détaillée pourra s’appuyer sur le framework de Zackman ECP – IT – OSI - P2005 41 3. Architecture des systèmes d ’information SCM - Fonctions Gérer le planning SCM ERP CRM BI Planifier Acheter Fabriquer Livrer

quelle mesure vos choix initiaux ont influencé vos résultats. 4 points. -Analyse de l’observation : Il s’agit d’analyser l’événement à l’aide d’outils conceptuels et de catégories analytiques vues en cours, dans d’autres cours ou à partir de vos lectures. 3 points -Posture critique : montée en généralité et discussion des résultats à l’aune de la littérature de science politique sur ces questions. L’événement n’est plus analysé pour lui-même mais utilisé comme un tremplin pour poser des questions plus

d’avoir recours à des partenariats pour pénétrer les marchés apportent de nombreux écueils aux associés étrangers dans la gestion des joint-ventures et à ceux recherchant des alliances. Cependant, en raison de sa taille, la Chine, avec sa « politique de portes ouvertes» lancée il y a vingt ans, constitue un vaste laboratoire unique pour l'étude des changements structurels majeurs à l’intérieur de la Chine et dans l'économie mondiale. Il fournit également une occasion de tester les avantages et les insuffisances

Introduction I. Les bases de données d’information clients 1. Définition 2. Les fonctions principales de la base de données 3. Fichiers clients et base de données 4. Constituer une base de données 5. Qualifier et enrichir sa base de données 6. Analyser des données 7. Les spécificités B to B 8. Gérer sa BDD 9. Les métiers de la gestion de fichiers et BDD 10. Juridique II. Les outils d’information de CRM 1. Les centres d’appels 2. Les contacts multimédias a) CTI (coupage téléphonique informatique)