Analyse Porter Sncf

simples groupes par la présence en leur sein d’un ou plusieurs leaders, d’une vision claire et d’un objectif commun. » Tribu archaïque contre tribu moderne 3 phases dans le marketing tribal (BCOVA) Une 1ère phase d’ethno-marketing Analyse des rites, des codes, observation. Une 2ème phase de co-design Design de produit ou service en collaboration avec certains membres clés de la tribu cible. Travail sur les caractéristiques distinctives du futur produit/service, test du produit/service

pour base le comportement individuel des acteurs. o 2ème niveau : le niveau macro économique : exemple de la macro économie qui consiste à étudier les comportements économique à travers l’utilisation des grands agrégats. o 3éme niveau : le MESO analyse : exemple de la meso économie. La meso économie est l’étude des processus économiques à travers l’analyse de catégorie intermédiaire de catégorie situé entre le niveau macro et le niveau micro. Il ya une complémentarité entre ces 3 niveaux. 

chargée du développement d'un projet de parc Disney en Europe. Le 24 mars 1987, Disney et le gouvernement français de l’époque signent la Convention pour la création et l'exploitation d'Euro Disneyland en France. Le Parc Disneyland Paris ouvre ses portes en 1992 à Marne-la-Vallée, à 30 minutes de Paris. Dix ans après, le 16 mars 2002, le parc Walt Disney Studios est inauguré juste à côté. Il fut construit essentiellement pour transformer le complexe en un lieu de séjour de plusieurs jours et ainsi

projectiles, les razzias dans les commerces, les rodéos de voitures volées, les règlements de compte entre bandes, le vandalisme anti-institutionnel, les agressions physiques ou verbales contre des représentants institutionnels (Contrôleurs RATP ou SNCF, pompiers, enseignants…), les incitations à l’émeute, les attroupements agressifs lors d’interventions de police, les agressions physiques et ou guet-apens contre les policiers, le vandalisme ouvert et massif, l’émeute, etc… I – CAUSES ET AUGMENTATION

faut : ➢ Mettre à jour et analyser l’étude de la concurrence ➢ Etablir la grille des tarifs de votre hôtel : 3 types de chambres, normal, supérieur, suite Préparer votre stratégie de yield pour 2011 (évènement, stratégie tarifaire, stratégie de distribution, stratégie commerciale) en incluant obligatoirement 2 promotions dans l’année dont une pour le lancement de l’hôtel Sommaire Introduction Etude de marché 1. Offre (analyse de la concurrence)

homologuée NF X 50-128, de décembre 1990 et le fascicule de documentation X 50-168, d’octobre 1988. Correspondance À la date de publication du présent document, il n'existe pas de travaux européens ou internationaux traitant du même sujet. Analyse Ce fascicule de documentation présente des recommandations à mettre en œuvre pour assurer l’efficacité du processus «achat et approvisionnement» au sein d’un organisme, quels que soient sa taille et son secteur d’activité. Descripteurs Thésaurus

Responsabilité sociétale - Ressources naturelles… Macro-environnement légal : - Droit du travail - Législation sur la santé - Normes comptables et règlementation financière - Système juridique… 2- Le Micro-environnement a. Le principe de PORTER " La masse totale de profit potentiel dans un secteur d'activité dépend de l'intensité des forces de la concurrence. " Ce qui signifie que c'est la force concurrentielle la plus importante qui détermine le profit réel d'une branche. Lorsque l'on

public assurée de façon directe ou indirecte. On différencie un service public administratif à un service public industriel et commercial. Ce qui nous amène à se demander, comment les services publics sont-ils gérés ? Pour y répondre, nous allons analyser 2 types de gestion. Dans une première partie nous verrons en détail ce qu’est la gestion directe des services publics. Et dans une deuxième partie nous distinguerons à la différence la gestion déléguée. I/ GESTION DIRECTE A- L’idée de gestion

performance transfrontalière. 7 L’ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES SUR UN MODÈLE SOUTENABLE En matière d’infrastructure, l’ampleur des investissements et la durée des projets nécessitent de trouver des solutions concertées, fondées sur une analyse rigoureuse de l’utilité et des risques économiques. C’est pourquoi l’engagement sur le long terme de toutes les parties prenantes et un partenariat étroit sont indispensables pour définir un schéma économique équilibré à partir d’un constat partagé

dossiers complexes. Mise en pré-exploitation des sites. Exploitation courante pour des contrats de longue durée (entre 20 et 35 ans). Gestion des plans de GER (Gros Entretien et Renouvellement).  Mise en place de contrats « coût global garanti » - Analyse de l’état des équipements : capacité de production, besoin, vétusté, fiabilité. Bilan d’utilisation de l’énergie sur site. Audits techniques, économiques et financiers.  Des équipes spécialisées au service des clients - Démarrage des sites et mise