Analyse Porter Sncf

l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander = Marketing stratégique Mettre en œuvre = Marketing opérationnel Les 20 domaines clés

droit commun, dès lors qu'ils sont conclus avec d'autres personnes privées : peu importe qu'ils contiennent des clauses exorbitantes du droit commun, ou qu'il soit passés en vue de l'exécution d'un service public. → TC 1969 société interlait : analyse comme un contrat de droit commun le contrat conclu entre deux personnes privées, bien qu'il ait pour objet l'exécution du SPA de régulation des marchés agricoles dont l'une d'elles était chargée cette application rigoureuse du critère organique

décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

bateaux : rotation à jour fixe ; les dates de départ et d’arrivée de chacun ; les conditions d’exploitation communes. b. Les consortiums et pools L’importance des investissements naît des techniques modernes du transport maritime (navires portes conteneurs, navires RO/RO…) a incité les compagnies à s’unir dans des pools pour investir et exploiter ces matériels. c. Les outsiders Sont considérées comme outsider les compagnies qui exploitent une ligne sans appartenir à une conférence. De

SOMMAIRE     INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ....

Besoin de sécurité | 1. Besoin physiologiques | Cette théorie a ses limites, elle est contestée. On ne respecte pas toujours cette hiérarchie. B ) Les domaines du marketing Les services publics sont amenés a pratiquer le marketing ( SNCF, RATP, La Poste, … ). Ils se préoccupent donc des souhaits des usagers. Les activités sociales pour les campagnes vis a vis du sida, la grippe A, la sécurité routière... Pour les associations caritatives, sportives, culturelles... Les activités politiques

Performances commerciales III. Tendances de fréquentation 5. Contribution économique I. Investissements, dépenses touristiques, taxe de séjour et emploi 6. Enjeux I. Facteurs généraux II. Facteurs locaux 7. Conclusions I. Synthèse II. Analyse SWOT 3 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise 1. Préambule 4 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Préambule

d’Antibes Juan les Pins est un Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes qui a été crée en 1989, son statut est celui d’établissement public, situé au 19 Avenue Thiers à Antibes, à proximité de la vieille ville et du port, non loin de la gare SNCF, proche de toutes commodités. Il dispose d’une capacité de 82 lits dont 5 lits qui se trouvent dans le service de soins de suite polyvalents, 51 chambres à 1 lit, 13 chambres à 2 lits réparties sur 4 niveaux d’hébergement. Une salle à

assurent 85 % du transport total des marchandises. Le transport routier est le partenaire des entreprises industrielles, agricoles et commerciales : il satisfait leurs besoins en transport grâce à des réponses à la carte, des acheminements de portes à portes, des offres de services modernes et innovantes (l’exemple du juste à temps). Malgré le choix des entreprises porté sur le transport routier, ce mode subit de nombreuses contraintes, liées à ses caractéristiques mêmes : un secteur extrêmement saturé

comment réussir à survivre et rester en phase avec l'environnement? Il faut d'abord comprendre les mutations de l'environnement : Analyse stratégique. Puis définir les mesures d'adaptation : décisions stratégiques. L'analyse industrielle regroupe toutes les entreprises liées à la survie et l'adaptation. Stratégies modernes : stratégie des ressources avec analyse d'adaptation. Les chefs d'entreprise sont à la recherche d'outils pour décider. Sa première qualité est la résistance au stress