Analyse Porter Sncf

l’innovation 2-Les formes d’innovation 3-L’analyse Schumpetérienne de l’innovation 4-Typologie des formes d’innovation Chapitre2 : La création de valeur et types de projet 1-La création de valeur 2-La valeur et les risques des projets 3-L’analyse de Porter des cinq forces concurrentielles 4-Typologie des projets Conclusion Introduction : L’innovation et la création de valeur sont des notions difficilement dissociables, l’innovation réussie est toujours une source de valeur nouvelle, par contre

règles à respecter à la lettre" 49 % des patrons de TPE n'ont pas encore de prévisions pour 2011 La SNCF lance Box TGV sur la ligne Est Votre avis sur cet article 1 2 3 4 5 Dossier L'externalisation : mode d'emploi** Salaires dans les PME Newsletter Le Zapping Business Toute l'actualité entrepreneurs ! Bilan de personnalité Faites un bilan analyse de votre personnalité Cliquez ici Cours d'anglais Chaque matin, un e-mail pour perfectionner votre anglais

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, législatif) permettent d’étudier les tendances, les cibles. Les gays (10% en France) sont les précurseurs du marketing. Les entreprises vont afficher leur gay friendly. La SNCF a mis en place les tickets roses, ou les transports gratuits lors de la gay pride. La Fnac met en place des CD de musiques classiques dédiés au gays. Le marketing ethnique est né au milieu du 19ème siècle. JC Walker a crée en 1905 a crée le premier

vente de produit sur Internet. Le fait de passer aussi du pure layer au click and mortar est du e-business. La partie e-business contient le e-marketing qui contient le net-marketing qui contient le web-marketing. De la démarche marketing… Analyse EMOFF étude des menaces et des opportunités Choix stratégique Segmenter, cibler, positionner Objectifs quanti Mix marketing Produit, prix, place, promotion = les 4 p. Quel produit ? Quel prix ? Quels canaux de vente ? Comment on

Stratégie d’entreprise Questions • Quelles sont les spécificités (du côté de l'offre et de la demande) des industrie de réseaux (comme l’industrie aérienne) par rapport aux industries plus traditionnelles (comme le textile) ? • Comment peut-on analyser les stratégies tarifaires d’Air France depuis la libéralisation du marché aérien (c’est-àdire depuis l’ouverture à la concurrence dans les années 90) ? • Pour Air France et KLM, quel était l’objectif de la fusion ? Les résultats sont-ils à la hauteur

personne ,et à garder son autonomie (aussi infime soit -elle ) . A-Présentation de la personne Mme B est née à Toulon en 1918 de parents Bretons. Elle n’a aucun souvenir de son père décédé lorsque qu’elle avait deux ans . Son mari était employé à la SNCF .Elle était standardiste . Elle a une fille et trois petites filles .Son mari est décédé en 2003 le jour de son anniversaire .Très indécise et docile selon sa fille ,madame B a toujours eu peur de déranger . Perturbée quand elle n’a rien à faire et

........................................................................... 21 5. Logistique des retours des produits e en Chine. ................................................ 27 6. Mise en place d’une solution dégradée en cas de blocage d’un port ... ............. 30 7. Modification à terme des flux Asie-Europe. ........................................................ 31 Conclusion ...........................................................................................................

Etudes hydrogéologiques et pédologiques 1.2.- Zones d'intervention et Principaux clients 75 % d’intervention sur les marchés régionaux et 25 % d’intervention sur les marchés nationaux. 4  Collectivités territoriales  Investisseurs privés  SEM  SNCF  Industriels 1.3.- Certifications, agréments Qualification OPQIBI1 dans les domaines suivants :       Infrastructures Industrie Bâtiment Energie Environnement Loisirs 1.4.- Méthodes et moyens spécifiques       Carottage rotation et

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone