Analyse Porter Sncf

droit européen est un résultat de l’influence ascendant. La transaction devant l’autorité française (la non contestation des griefs) a servi en quelque sorte d’exemple pour la procédure communautaire. Dans ma première partie je vais donc faire un analyse de la procédure française avec les cotés positifs et négatifs qu’elle peut avoir (A), en mettant en évidence les différences principales avec la procédure de transaction communautaire (B). Dans la deuxième partie on va voir les répercussions que ces

suit la théorie de Michael Porter qui consiste à proposer une offre de la même valeur que celle des concurrents mais à un prix inférieur. Cependant, sur le marché des vols « low cost » en Europe, Easyjet est en concurrence direct avec Ryanair, actuellement leader dans leur modèle, et a pour objectif d’atteindre le même niveau voire de le dépasser. C’est pourquoi Easyjet a adopté une stratégie de différenciation. Cette stratégie suit également la théorie de Michael Porter qui consiste à proposer une

Présentation de l’ONCF. II. Analyse du macro-environnement. III. Les perspectives de libéralisation du secteur de transport. IV. La restructuration actuelle de l’ONCF. Deuxième partie : PRESENTATION DE LA CONCURRENCE ET SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie :

l’offre et la demande, L’offre = les entreprises qui produisent La demande = les consommateurs qui achètent ces produits I- L’offre Définitions : MONOPOLE -> une seule entreprise = une seule offre et beaucoup d’acheteurs Ex : EDF, GDF, Métro, SNCF OLIGOPOLE -> Plusieurs « offreurs » pour de nombreux clients Ex : Télécoms en France : ORANGE, BOUYGUES, SFR, NUMERICABLE A- Les producteurs : Incluent à la fois l’Entreprise et les concurrents. Afin de pouvoir définir son marché, l’entreprise

BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux, sa capacité à susciter chez nous l’esprit critique, sa disponibilité ainsi que son intercession qui nous a ouvert la porte de professionnels reconnus. Son soutien nous a permis de structurer les

en ligne ne nécessitant pas de réelle expertise ou de fonds propres importants) Service de proximité (Comme dans l’alimentaire, les hard-discounters se heurtent parfois au petit commerce de proximité aux services de qualité) Services publiques (La SNCF propose des voyages low cost qui concurrencent directement les vols low cost) Absence de communication (Absences de communication traditionnelle au profit du e-marketing) Absence de fidélisation , clientèle peu pérenne (Le CRM -Client Relationship

stratégique de l’entreprise repose sur l’analyse précise de chacune de ses activités grâce à une segmentation stratégique. Complémentarité et sécurité signifient que les activités de l’entreprise se soutiennent mutuellement. * Le cycle de vie. Analyse du cycle de vie cherche à déterminer dans quelle mesure une activité contribue à la rentabilité de l’entreprise. * Effet d’expérience On s’intéresse à la notion de cout. L’expérience acquise au niveau de la production doit aboutir à une efficacité

B -. L’EXPRESSION D’UNE ETHIQUE ......................................................................................... 7 C - CRITERES DE CHOIX ET PROFIL DU COACH ......................................................................... 9 D - ANALYSE DE LA DEMANDE .............................................................................................. 11 II PROFESSIONNALISATION......................................................................... 12 A - CONTRAT DE COACHING.......

avantage de compétitivité (PORTER). « Avantage de compétitivité ». On fait de la stratégie pour être compétitif, la compétitivité permet de gagner de l’argent et de dire que je serais encore là demain, si on est compétitif on reste en vie. Porter amène qqch de nouveau c’est qu’il y a deux sortes de compétitivité. Jusque-là il n’existait que la compétitivité coût (ou prix), pour celle-ci une PME ne peut pas perdurer. Cela entraîne la stratégie de standardisation. Porter amène la seconde notion :

forte mobilisation. Mais le conflit prend également sa source dans la volonté de résister à un changement de l’ordre social. Le projet du « plan Juppé » en 1995, qui prévoyait de modifier le système des retraites pour les régimes spéciaux comme la SNCF, a mobilisé des millions de personnes dans la rue. Les perdants de l’évolution économique actuelle suite aux délocalisations d’entreprises ou à l’ouverture européenne se mobilisent pour tenter de s’opposer à ces changements. Le conflit est donc alternativement