Analyse Ressources Accor

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 1 q Analyse et choix stratégiques La direction de l’organisation, compte tenu des pressions qu’exercent sur elle les parties prenantes et des opportunités qu’elle souhaite saisir, définit les grandes orientations. Ces grandes orientations ne suffisent cependant pas à définir une stratégie. La stratégie d’une organisation consiste à fixer des objectifs et à allouer des ressources permettant de les atteindre. Elle comporte donc un ensemble

Introduction p :3 La situation prévue p :3 Contexte p :3 Quoi p :5 À qui p :5 Caractéristiques des apprenants p :6 L'intervention p :6 Le style d'intervention privilégié p :6 Les stratégies d'intervention p :7 Le mode de centralisation p :11 Analyse de la stratégie d'intervention p :12 Forces p :12 Faiblesses p :13 Solutions alternatives p :13 Conclusion p :14 Bibliographie p :15 Introduction Dans le cadre du cours EDU1020, il est exigé de présenter un travail concernant l'élaboration

communication Dans quelles situations ? Faible pression concurrentielle Produits banalisés Pour baisser les coûts Marketing différencié Soit : couverture de l’ensemble des segments produits adaptés à chacun des segments ex : hôtels Accor (=services adaptés à chaque niveau de revenu : Ibis, Ibis Styles, Ibis Budget) Soit : couverture d’une sélection de segments Les + importants, les + dynamiques Marketing concentré Se spécialiser sur une petite partie du marché : Un segment

remercier Mr Guergachi, directeur du Pôle support, pour m’avoir permis d’effectuer ce stage professionnel au sein de son organisation. Je remercie également Mr belbijou, directeur des ressources humaines. J’exprime ma profonde gratitude et ma reconnaissance à M. QOTBI Abdelaziz, chargée du Développement des ressources humaines à la Caisse de Dépôt et de Gestion, pour son aide et son soutien pendant ma période de stage. Je remercie tous les membres de l’entité Développement RH de m’avoir accueilli

que le propre de l'innovation est de surgir là où on l'attend le moins. Alors que tout le monde scrute la banque de détail, nous avons intérêt à regarder du côté de la banque d'affaires », estime Françoise Mercadal-Delassales, la directrice des ressources et de l'innovation du groupe. En 2013, la Société générale faisait aussi partie des trois établissements réunis pour créer Paylib, un système de paiement concurrent de PayPal. Mais le sursaut est jugé tardif, alors que la filiale d'eBay, née en

L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie

structurantes de la société, c’est là en quelque sorte, l’évolution d’un aspect de la culture. Ainsi, comme une langue qui évolue avec les ans et qui gagne et perd de nouveaux mots et expressions, une culture est dynamique et de ce fait toute analyse faite sur une culture quelconque ne peut être définitive. La culture sert à beaucoup de choses, elle a des fonctions. Par exemple, elle sert à résoudre des problèmes. Chaque groupe humain a depuis le début de l’humanité développé des savoir-faire

important turn-over [R10]. Synthèse documentaire 8 Sylvain Bonnafoux, Paul el Gammal, Stéphane Roux – Le travail dans les centres d’appels La scénarisation n’est pas le seul domaine où l’informatique intervient : mesure de la productivité, analyse qualitative, planification du workflow, accès structuré à l’information… L’automatisation et la standardisation sont aussi des outils de management [R10]. C - Un management normatif Le couplage de la téléphonie et des NTIC permet de mesurer très

jouent sur la création de besoins, de désirs artificiels. · Ces besoins seront satisfaits grâce à des biens et des services qui vont être produits grâce à des ressources (ou facteurs de production).Activités et ressourcesLes facteurs de production  : le travail humain d’un côté, et le capital d’un autre côté (qui intègre des ressources naturelles, du matériel, de l’apport en industrie, des connaissances, des infrastructures…). On peut créer à l’illimité, à l’exception de l’innovation. Ce

systématique de la création de valeur est vitale pour les entreprises. SOMMAIRE CHAPITRE UN : CAPITAUX ENGAGES, RENTABILITE ET RISQUE OPERATIONNEL ........................ 2 CHAPITRE DEUX : LES ATTENTES DES APPORTEURS DE CAPITAUX, ET LE COUT DES RESSOURCES FINANCIERES .............................................................................. 21 CHAPITRE TROIS : EFFET DE LEVIER ET POLITIQUE D’ENDETTEMENT ............................................ 32 CHAPITRE QUATRE : RENTABILITE FINANCIERE ET