Analyse Strategique Shell

groupe mondial qui représente un CA de 8.8 millions de francs. Puis la compagnie engage deux mouvements importants afin de réorganiser le groupe. Le premier, outre la liquidation de l’American Saint-Gobain, concerne la cession des intérêts pétroliers, Shell rachète les activités de raffinage et de distribution. Le deuxième mouvement est le désengagement du secteur chimique, le solde des participations chimiques est revendu à RhônePoulenc. Une meilleure vision du groupe se dégage alors, sur les huit départements

d’autre sont doubles voix. Minorité de blocage : avec 1/3 des voix parfois cela suffit pour avoir une influence très importante, permet d’imposer des décisions. L’Etat intervient dans l’économie pour avoir des outils à son développement (choix stratégiques : avant Air France, SNCF…) et éviter les faillites. Renaud lors de l’occupation allemande a fait du zèle du coup l’Etat a récupéré les parts : sanction politique. Pourquoi privatisation actuelle ? à cause de l’Europe, au nom de la libre concurrence

contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières

COORDINATION INTERFIRMES 20 CHAPITRE I : LES DETERMINANTS REELS DES CHOIX STRATEGIQUES DE LA FIRME : ENTRE COORDINATION ET CONCURRENCE 24 CHAPITRE II : LA SECURISATION DES RESSOURCES INTERNES DE LA FIRME : MODELISATION ET ETUDE DE CAS 86 DEUXIEME PARTIE : LA GESTION, EN INCERTITUDE, DES RESSOURCES EXTERNES : SYSTEMES D'ALLOCATION ET GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 176 CHAPITRE I : LES DETERMINANTS FINANCIERS DES CHOIX STRATEGIQUES DE LA FIRME : LA PREGNANCE DES SYSTEMES D'ALLOCATION 180 CHAPITRE II : GOUVERNEMENT

................................................................................... 15 5. DISCUSSION. ....................................................................................................................................... 15 5.1. ANALYSE DE LA VALEUR DES CONNAISSANCES REPÉRÉES .................................................................... 15 Principe d'analyse ...................................................................................................................

actuels sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs ».24 Pour les entreprises, le développement durable est une incitation, voire une obligation sur certains aspects, qui consiste à intégrer à toutes les décisions (stratégiques ou opérationnelles) des préoccupations liées au respect de l’environnement et au respect d’obligations sociales et sociétales. Le développement durable repose sur trois piliers : 24 Déjà Antoine de Saint-Exupéry avait écrit « Nous n’héritons

exemple entre le Maroc et l’Algérie ; 6) enfin, l’emballement des moyens et l’introduction d’armes étrangères. Malgré l’intérêt indéniable de cette approche, elle présente une faiblesse majeure due à l’absence de tout cadrage historique et géo-stratégique. L’on préférera l’approche de M. Koffi Annan développée dans son Rapport de 1998 sur « les causes des conflits et la promotion d’une paix et d’un développement durables en Afrique » (New York, ONU, mai 1998). Le Secrétaire général des Nations-Unies

résulte donc sur une base commune l’analyse du système Poutine, la politique bilatérale du Kremlin et enfin nous nous poserons cette question les années Poutine signifie-telle le retour de l’ordre et de l’hégémonie Russe ? Comment pouvons-nous analyser la décennie politique Russe, qu’elles sont été ses cadres marquants, et par quel biais tente-t-elle de redevenir un acteur principal sur l’échiquier mondial ? I Le système Poutine a)Un nouvel homme fort Vladimir Vladimirovitch Poutine

excellence, un grand atout pour mettre en scène les compétences intellectuelles forgées tout au long des années d’étude à l’E.N.C.G.Tanger. Cet atout s’observe clairement dans l’opportunité offerte au stagiaire de montrer et démontrer son aptitude à analyser des situations concrètes, à proposer des solutions et surtout à les défendre ardemment suivant un esprit normatif et aigu faisant preuve de professionnalisme et de pragmatisme : deux qualités essentielles qui permettent la distinction sur le marché

le concept central de rente différentielle et analyse la formation des prix en situation de structure de marché concurrentielle. Le chapitre 5, la formation des prix en situation d’oligopole. Le chapitre 6, les fluctuations des prix. Le chapitre 7 décrit les modalités concrètes de formation des prix des commodités. Le chapitre 8 est consacré aux marchés à terme de commodités. La troisième partie est une série d’études de cas, illustrant les analyses qui précèdent. Chapitre 9 : Le partage des rentes