Analyse Stratégique Du Groupe Casino

industrialisés continuent d ’évoluer malgré la forte concurrence des distributeurs dans ces pays (Kapferer, 2007). D’autre part, les MDD commencent à se développer dans les pays émergents où elles ont des perspectives de croissance impor­ tantes, un intérêt stratégique compte tenu de leur avantage prix et un potentiel en tant qu’outil de segmentation de ces marchés (Cao et Dupuis, 2010 ; Diallo, 2012). Les pays émergents (Brésil, Russie, Inde, Chine, etc.) sont par ailleurs un important sujet d’étude (Cao et Dupuis

CAS PROFESSIONNEL Membres du groupe : Camille Merlé - Laetitia Engel - Mélanie Mendes - Maria Allali - Nicolas Ferry - Zahra Lazraq SOMMAIRE I.  ANALYSE DE LA SITUATION II.  OBJECTIFS ET STRATÉGIES III.  STRATEGIE DES MOYENS ANALYSE DE LA SITUATION CONTEXTE ET ENVIRONNEMENT STRATÉGIQUE §  L’huile de palme : C’est un oléagineux dont l’utilisation est controversée dans l’industrie alimentaire. Cependant elle bénéficie d’un rendement élevé et représente un marché équivalent à 50

des barrières à l'entrées. - Les distributeurs propriétaires: La réglementation leurs interdit la commercialisation sous leur propre nom d'eau embouteillée. Le distributeur Casino à conclu un accord avec la société des Eaux Mineral Parot. Par cet accord l'eau minéral gazeuse « Puits Saint-Georges » est devenu conssession de Casino pour 10 ans. (TRADE MARKETING) - Les perspectives de croissance du marché, ainsi que les limites hydrologiques de certaines nappes, ont incité les grands minéraliers à développer

Janvier 2010 Création d’un partenariat avec Charpente France le 13 avril 2010 Création d’un partenariat avec Nicelight le 22 Juin 2010 Création d’un partenariat avec Tech-alu le 3 Juillet 2010 Orientation de l’action Rechercher les informations Analyse fonctionnelle Elaboration questionnaire Diffusion puis traitement des questionnaires Rechercher des idées de solutions Elaborer et évaluer les solutions Bilan prévisionnel, Proposition, Décider, Choisir. Mise œuvre de la solution 1-2 La

.................................9 4.2 Les expériences auditées............................................................................................................................9 4.2.1 Une stratégie de livraison à partir d’un entrepôt : CASINO...................................................................9 4.2.2 Une stratégie de livraison à partir du magasin ..................................................................................11 4.2.2.1. L'expérience G20-DIAPAR .......

concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ • Pratiques d'audit des associations au Maroc • La Gestion du Risque de Change

Etude du secteur de la grande distribution en France Introduction…………………………………………………………………….2 I. Présentation du marché……………………………………………...2 I.1. Acteurs / enseignes / groupes………………………………………...2 I.2. Les forces & faiblesse………………………………………………...3 I.3. Fonctionnement………………………………………………………3 I.4 Tendances du marché…………………………………………………3 II. Offre…………………………………………………………………..4 II.1. La position des acteurs………………………...…………………….4 II.2. Les prix………………………………………………………………5 II

au CLAREE Lars MEYER-WAARDEN (Meyer-waarden@infonie.fr) Doctorant à l’IAE de Pau et à l’Institut des Théories Décisionnelles à l’Université de Karlsruhe (RFA). Responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship- and E-Marketing”. Mots clés : Programme de fidélisation, CRM, Analyse factorielle des correspondances multiples, Cluster Analysis. La littérature en marketing donne peu de réponses sur les problématiques liés à la gestion d’un programme de fidélisation

managériales et appréciations syndicales Colette Franciosi Stéphane Itier Juin 2005 SOMMAIRE 1 Introduction 2 1.1 Problématique générale 2 1.2 Objet de l’étude 2 1.3 Méthodologie 3 1.4 Des groupes aux profils variés 4 2 Analyse du reporting social 8 2.1 La loi NRE : entre contrainte et opportunité 8 2.2 Des méthodes diverses de reporting 10 2.2.1 Dans l’organisation du processus 10 2.2.2 Dans le contrôle des informations 12 2.2.3 Dans la publication

des distributeurs. * Comprendre les avantages, limites de la centralisation, décentralisation des décisions. * Confronter la théorie avec le terrain. * Découvrir les métiers du secteur de la distribution. * Apprendre à travailler en groupe. Partie théorique : Définition : Tout d’abord, nous allons définir ce qu’est un commerce de proximité. Un commerce de proximité désigne un point de vente de surface réduite situé dans une zone d’habitation et dont la zone de chalandise est limitée