Analyse Stratégique Financière Vetements

ApplicationSommaire Introduction Partie 1 ‒ Analyse/Diagnostic Description de lʼapplication 1. Principe Générale du Projet 2. 3. Méthode QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing

* * * * * * * * * Sommaire * * Introduction * DIAGNOSTIC EXTERNE………………………………………………………..p.4 à 7 * 1) Analyse du macro-environnement 2) Analyse du micro – environnement a. Analyse du marché b. Analyse des clients et autres prescripteurs c. Analyse des concurrents DIAGNOSTIC INTERNE………………………………………………………..p.7 à 9 * 1) Evolution des performances quantitatives de l’entreprise 2) Evolution des performances

c’est l’idée d’organiser les activités à travers plusieurs organisations partenaires, donc avoir des organigrammes qui dépassent le cadre interne de l’organisation. (EDI : échange de données informatisées ; flux d’informations administratives et financières entre partenaires. Exemple : EDT (Supply, chain, Management)). IV] Les déterminants de la structure d’entreprise : 1) La théorie de la contingence : L’idée de reprendre l’ensemble des facteurs qui influence le choix de la structure

nombreuses agences est celle des ressources monétaires, un problème qui se pose avec plus d’acuité pour les ONG dans le Sud. Des indices assez clairs laissent à penser que les incitations financières ne suffisent pas à motiver les employés et les agences ont de plus en plus recours à des incitations non financières pour accroître leur motivation. Notre travail a pour cible l’ONG locale Aide et Action pour la Paix , AAP en sigle, œuvrant dans le domaine de la promotion du droit foncier et la protection

de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre par l’ONUDI en concertation étroite avec les autorités

Benetton Maroc une franchise italienne, produit des vêtements et accessoires pour enfants et adultes vendus sous la marque Sisley et Diesel Plastivaloire, spécialisée dans l’injection de pièces plastiques, fournit l’ensemble des coffrets de téléviseurs de l’usine de montage de téléviseurs philips Relation client/frs Pour élaborer un plan de collection, Benetton procède aux études de marchés, passe au crible l’offre des ses principaux concurrents et analyses ses propres ventes passées Philips et Plastivaloire

Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication, évolution, analyse des chiffres

commission d’affiliation. Le fait de se lancer dans la franchise permet à l’enseigne de développer son parc de magasins sur le territoire français en s’implantant sur des emplacements stratégiques dans des zones de 30 à 70 000 habitants. En 2008, l’enseigne est devenu le leader français de la distribution de vêtements en France, détrônant Carrefour et s’impose comme le n°1 en volume et n°2 en valeur de l’habillement (Source: données issues du panel consommateur Kantar Worldpanel Fashion, panel représentatif

Le comportement du consommateur  Analyser le comportement du consommateur consiste à étudier comment les individus, les groupes et les organisations choisissent, achètent, utilisent et abandonnent les biens, les services, les idées et les expériences afin de satisfaire leurs besoins et leurs désirs. Modèle de comportement d’achat Psychologie du consommateur •Motivation •Perception •Apprentissage •Mémoire Processus d’achat •Reconnaissan ce du problème •Recherche d’information s •Évaluation

Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur les documents I. Les fondements de l’analyse stratégique Document 1. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth), p. 72 1. D’après le modèle LCAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : – la connaissance de l’environnement : un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation