Analyse Stratégique Foires Et Salons

| SOMMAIRE I Présentation de l’entreprise a. L’environnement b. Ses services c. Ses concurrents d. La demande e. Chiffres d’affaires II. Plan Marketing Stratégique Analyse du mix marketing (4p) III . Diagnostic a. Diagnostic externe (opportunités et menaces) b. Diagnostic interne (forces et faiblesses) IV. Cadre de la mission et du projet a. Descriptif du projet

Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de Jet4you pour le marché marocain………………………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)…………………………………………47 A. Analyse externe ………………………………………………….47 1) L’environnement………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………..48 3) La concurrence…………………………………………………………49 4) Synthèse de l’analyse externe………………………………………….50 B. Analyse interne de l’entreprise………………………………….51 3 ISCAE La mise en place d’une politique de Marketing Direct

Marketing du tourisme -Chiffres et évolution -Spécificités -Comment faire correspondre l’offre à la demande -Le yield management -Etude de cas V- Le e-commerce dans les services -Conditions à respecter pour réussir un site marchand -Etude de cas : analyse critique par les étudiants d’un site transactionnel Document envoyé par Slimouch, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr Introduction Le marketing est connu pour ses 4 P : Product – Price – Place – Promotion 1- Produit Le produit

Marketing du tourisme -Chiffres et évolution -Spécificités -Comment faire correspondre l’offre à la demande -Le yield management -Etude de cas V- Le e-commerce dans les services -Conditions à respecter pour réussir un site marchand -Etude de cas : analyse critique par les étudiants d’un site transactionnel Document envoyé par Slimouch, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr Introduction Le marketing est connu pour ses 4 P : Product – Price – Place – Promotion 1- Produit Le produit peut

....................................................................... 15 Évolution du marché ............................................................................ 15 Analyse du marché .............................................................................. 16 SECTION 2 : DEFINIR LES OBJECTIFS STRATEGIQUES ...................... 16 2.1 Le positionnement ................................................................................... 16 2 2.2 Le ciblage ..................

journalistes spécialisés et des analystes financiers.   la communication de recrutement → elle vise les étudiants, les personnes en poste ou non et en recherche. On cherche à attirer les meilleurs profils, les candidats. Présence dans les écoles, les salons, la publicité, organisation de colloques.   la communication de crise → ensemble des actions de communication engagées dans une période de difficultés (crac boursier, catastrophes naturelles, crise financière, crise liée à la production, crise industrielle

experts. Une solution possible, former une équipe projet dans laquelle les spécialités nécessaires seront toutes représentées. Le chef d’entreprise n’est pas dépossédé de son analyse ou de sa décision, il délègue sous sa maîtrise des tâches qui lui permettent de se consacrer à des aspects plus stratégiques. Une fois l’équipe constituée, il faut lui donner : - une mission claire - désigner un chef de projet responsabilisé - inclure dans la mission, la préparation d’un

Ce double développement (production, infrastructures) s’est traduit : - par l’intensification des échanges : nombre d’acteurs concernés, pouvoir économique, flux échangés, etc. ; - par l’extension géographique des marchés : marchés locaux et foires régionales (ex. : Champagne, Languedoc au XIIe siècle) ; - par la production et consommation de masse, marchés mondiaux au XXIe siècle dans les pays développés. Qu’elle est donc l’évolution concernant le secteur terciére specialement le marketing

son entreprise des bases de données opérationnelles, c'est s'assurer une maîtrise des coûts, mais c'est aussi la perspective de conquérir et de fidéliser des clients. Toute société s'appuie sur des données pour définir les grandes orientations stratégiques. Or, si ces informations ne sont pas fiables, elles peuvent amener à des décisions à contre-emploi. Décider par exemple d'initier une campagne promotionnelle sur un produit référencé alors que ce produit n'est plus disponible peut avoir de lourdes

des dirigeants dans des opérations de rapprochement. Notre analyse portera sur des éléments tels que les deux dirigeants en tant que personnes et leurs objectifs, les deux sociétés avec leurs stratégies et perspectives et le marché. La problématique est la suivante : Un rapprochement entre les sociétés SAMPI et SFDS serait-il profitable ? Diagnostics stratégiques 2-1 Stratégies personnelles Cette partie fait l’objet d’une analyse comportementale des deux dirigeants. Comprendre leurs attentes