Analyse Stratégique Foires Et Salons

Objectifs de formation : → Situer la place, le rôle et les champs d’application du marketing → Situer une action marketing dans la démarche générale du marketing → Identifier les principales limites du marketing I/ Le marketing, une fonction stratégique de l’entp A. Qu’est-ce que le marketing ? Marketing : il cherche à influencer les comportements et les attitudes des consommateurs au moyen de diverses techniques. Comportement : concerne les actes Attitudes : ce que l’on pense (aimer

Acteurs publics : Département chargé de l’Artisanat et Maison de l’Artisan, Les 24 Chambres professionnelles d’Artisanat, - Organes professionnels : la Fédération des Chambres professionnelles d’Artisanat et les associations professionnelles. B. Analyse synthétique du marché 1. Un décalage entre la demande et l’offre... Le Maroc bénéficie actuellement d’une grande visibilité à l’international – due notamment aux effets de la mise en place de la stratégie de développement du secteur touristique

commercial Missions du technico commercial Le technico commercial a pour mission de développer et dynamiser les ventes de son entreprise sur une zone géographique définie. Disposant généralement d’un portefeuille de clients, le technico commercial doit analyser les besoins et attentes de ses clients, les conseiller, leur vendre les produits et services les mieux adaptés et les fidéliser. Par rapport à un commercial classique, le poste de technico commercial est occupé par une personne possédant une double

d'art a définitivement pris le relais des anciens commanditaires. On se met à parler de « tableau neufs ». Le marché est organisé peu à peu par les marchands autour de leurs appartements privés qui deviennent boutiques puis galeries d'art. Les salons et les foires, qui existaient déjà au 18ème siècle, renouvellent leur principe et mettent fin au monopole des académies. Les fortes personnalités de marchands comme Kahnweiler, Vollard ou Maeght assurent une dynamique et une crédibilité au circuit économique

recours à des méthodes Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger d’estimation de risque politique, économique, financier, commercial…Elle doit donc apprendre à définir le champ d’action du marketing international au niveau stratégique. L’élaboration d’un plan marketing international, dont la stratégie commerciale internationale constitue une de ses composantes, devient un outil indispensable. La mondialisation des activités de l’entreprise est le stade ultime de l’ouverture internationale

nouvel échec, c’est la pérennité même de l’entreprise qui est en jeu. La mission que M. Dejean souhaite vous confier est la suivante : 1) Après avoir étudié la manière dont la société s’est organisée pour gérer ses projets innovants et avoir analysé les échecs rencontrés, vous apporterez un œil critique sur l’organisation et devrez mettre en avant tous les points qui empêchent une bonne gestion de l’innovation (et vous expliquerez de manière précise en quoi ces aspects sont problématiques).

• • • • • • Assister les entreprises pour leur mise à niveau ; Concevoir et mettre en place des systèmes en vue de la certification qualité des entreprises ; Réaliser des études de marchés, des analyses stratégiques au profit du secteur ; Effectuer des analyses et essais pour l’autocontrôle et des analyses réglementaires au profit des entreprises ; Aider dans la conception et la mise au point de nouveaux produits, l’optimisation des conditions de fabrication et les essais de nouveaux équipements et

produits de formation, supports de cours ... Le formateur peut également être chargé de la préparation et de l’organisation matérielle du stage. Conseiller en formation Il informe les publics demandeurs de formations (salariés, entreprises...). Il analyse les attentes, évalue les acquis, les niveaux et les potentialités. Il conseille, participe à la définition d’un itinéraire de formation et oriente vers les dispositifs mis en place en fonction des objectifs de la structure, de la législation en vigueur

2009-2010 de B. Feys de 1ère Bac Ingénieur commercial à L'ICHEC Sommaire Introduction générale I. Présentation de l’entreprise et analyse de données chiffrées • Présentation de l’entreprise Historique Stratégie Marketing La prise de décision et « organigrammes » • Analyse de données chiffrées 1. Analyse du chiffre d’affaire et résultat 2. L’évolution depuis 2004-2005 3. Chiffres clés 2007-2008 et 2008-2009 4. Investissements

capables de choisir des techniques et des outils différents, appropriés aux particularités des marchés étrangers. Pour mettre en œuvre sa politique marketing, l'entreprise assurera un certain nombre de tâches décrites dans cet outil : 1. Analyse du potentiel export : L'entreprise doit identifier ses forces et ses faiblesses afin d'évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. 2. Sélection et étude des marchés : L'entreprise doit sélectionner parmi les différents marchés étrangers