Analyse Stratégique Foires Et Salons

D’UNE 18 STRATEGIE DE COMMUNICATION 2.1 Analyse de la situation 18 2.1.1 Domaine d’investigation 18 2.1.2 Méthodes et techniques d’investigations 18 2.2- Élaboration d’une stratégie ou d’un plan de communication 19 2.2.1 Cadre stratégique 19 2.2.1.1-Des objectifs de l’émetteur aux objectifs stratégiques de communication 19 2.2.1.2- Le choix de la cible 20

thème du 7ème Forum de l’AMP • MAROC/ONUDI : le Programme intégré et modulaire entre dans sa seconde phase • Rawaj 2020, la nouvelle politique de développement du commerce intérieur • Rencontres régionales sur l’innovation • Maroc Franchise 2007 : Un salon pour favoriser l'essor du secteur 20 22 24 26 28 Focus : Place et enjeux des Centres Techniques Industriels • Les Centres Techniques Industriels, des outils au service de la compétitivité de l’entreprise • Zoom sur les Centres Techniques Industriels

l’émergence et le développement de la discipline. L'origine : Une conception différente de l’Homme au travail. L’homme a fait l’objet de différentes interprétations dans l’exercice de son travail. On peut en citer les trois principales analyses. ( L’Homme comme un facteur de travail (Taylor, Fayol, Weber) Il s’agit d’une vision qui découle d’une division du travail avec une forte spécialisation. L’Homme fournis une force de travail et sa seule motivation est pécuniaire. Il s’agit

des modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et de proposer une décision stratégique pour son développement futur. Ainsi, pour recueillir les informations, nous avons

axe, nous allons aborder le cadre conceptuel de notre recherche à savoir le marketing durable des produits du terroir dans les coopératives. - Le deuxième axe sera consacré à la présentation des résultats de notre étude empirique à travers une analyse interne et externe des coopératives qui ont fait l’objet de notre recherche. I. Le cadre theorique du marketing durable des produits du terroir dans les cooperatives : A. Les caractéristiques du marketing des coopératives : Le marketing est

produits et marques concurrents a été mené. Compte tenu de ces questions et de ces éléments, j’ai opté pour le plan suivant : Nous allons tout d’abord découvrir l’environnement de Protec, ses différentes offres et sa situation actuelle. Nous allons analyser ensuite les différents aspects de la stratégie de diversification pour une entreprise industrielle et enfin ce que peut apporter une telle stratégie pour Protec. Le recours à une stratégie de diversification pour faire face à une économie industrielle

caractéristiques du marketing industriel 9 3.comparaison avec le marketing de grande consommation 10 4.les spécificités du marketing industriel 11 Chapitre 2 : La notion de filières 14 Introduction 14 1. La notion de filière : un comportement stratégique 15 Exercice sur les filières produit 19 Exercice sur les filières demande 25 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 29 1.La segmentation 29 2.Le ciblage 31 3.Le positionnement 31 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 33

Communiquer de manière pertinente est crucial, et impliquera de la part des opérateurs une clarification de leur positionnement et de leur réflexion identitaire. En plus des supports média traditionnels, une présence dans les foires et les salons constitue par exemple un axe stratégique pour les professionnels des seniors en matière de promotion. En marge de ces grands facteurs clés de succès, l’évolution de la solvabilité des seniors constitue un enjeu majeur et devra irrémédiablement être prise en

leurs objectifs à court terme : au mois, voire à la semaine pour les plus prudentes. Objectifs commerciaux : fixer ses priorités Directement impacté, le service commercial est le moteur de la croissance de l'entreprise. De la "feuille de route" stratégique établie par le dirigeant découleune politique commerciale elle-même soumise à des objectifs. Pour les déterminer, une phase préalable consiste à dresser un état des lieux : où sont mes points forts ? Où sont mes points faibles ? Comment puis-je

Etablir une campagne de communication événementielle (pages 12 à 16) a) Communication événementielle : définition b) Communication événementielle : de la statique de l’exposition à la dynamique de l’événement c) Préparation et exploitation II) Analyse du projet "Le Malentendu" (pages 17 à 23) a) Résumé de la pièce b) SWOT et Diagnostic c) Partenariat et Coproduction III) Préconisations (pages 24 à 44) a) La création de l'identité visuelle de l'évènement b) L'organisation et le suivi de