Analyse Stratégique Galeries Lafayette

plus exigeante mais surtout particulièrement en attente. Grace à une forme de démocratisation du luxe et l’importance attribuée aux marques, le secteur semble tout de même avoir un bel avenir devant lui. B. LES AXES STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT 1. LES AXES STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT Le marché du luxe répond à de nombreuses valeurs. Chaque maison cherche à créer un produit qui répond à des valeurs de qualité, d’intégrité, d’innovation et de créativité afin de donner à leur image de

pékinoise Xuefei Ji de l’agence G2 Studio. Le luxe en Chine 中国奢侈品业 Focus : Etre entrepreneur en Chine L’entretien : Photo : Sylvie BERMANN, Ambassadeur de France en Chine Chen Man, photographe star de la mode chinoise Editorial 卷首语 Analyse de la situation du marché du luxe en Chine C’est au début des années 90 que les premières marques de luxe – à l’image de Cartier - se sont lancées, avec une certaine prudence, sur le marché chinois. A l’époque, malgré leur optimisme concernant la

luxe. C'est pour cela qu'il faut analyser les dernières acquisitions du groupe LVMH afin de déterminer la stratégie de diversification. En aout 2009 LVMH a fait deux acquisitions dans les vins de prestige (deux grands crus du domaine Saint Émilion) qui sont venues élargir son domaine d'activité stratégique des vins et spiritueux. La stratégie de diversification se base sur la volonté de créer des synergies entre les différents domaines d'activités stratégiques. Pour cela, le groupe a approfondi

consommateur, celui du prescripteur et celui de futur consommateur que les marques cherchent à fidéliser. De même, ils sont souvent innovateurs en termes de comportements d’achats. L’ouverture en 2004, par les Galeries Lafayette de Paris un rayon entièrement consacré aux jeunes, le Lafayette V.O., témoigne de l’engouement des entreprises pour les cibles jeunes. Pokémon, Hello Kitty !, Diesel, Tecktonik, Nike, Coca-Cola… Les marques font partie intégrante du quotidien des jeunes et ces derniers n’hésitent

fondamentales et générales qui sont inhérent à l’arbitrage pour que nous puis mieux analyser le jeune system d’arbitrage au Cambodge à la lumière de l’arbitrage en France qui est solide grâce à son ancienneté. Heureusement, les règles fondamentales de l’arbitrage sont devenues presque universel. Ce qui facilite beaucoup notre étude comparatif. On va apporter quelques notions de l’arbitrage d’international comme une base de notre analyse. De toute façon l’arbitrage dans les deux pays met l’accent sur la sphère

ANALYSE SECTORIELLE DE LA LINGERIE DE LUXE     1 Emilie BOIN 2 Mélanie DUPONT 3 Marilyne TESSIER 4 Mathilde VANDENDRIESSCHE 5 Master 1 Marketing Direct et Vente à Distance     2 INTRODUCTION   1 PRESENTATION   La France est la championne du monde dans l’univers du luxe et du haut de gamme dans la lingerie féminine. Ce positionnement est lié à l’ingéniosité et la créativité des fabricants français. Avec un chiffre d'affaires de plus de 2,5 milliards d'euros

19 5) Le panier moyen 19 6) Les moyens de paiement utilisés 19 III) L’etude qualitative 20 A) Le guide d’entretien 20 B) Analyses horizontale et verticale des entretiens. 25 1) Grille d’analyse des entretiens qualitatifs 25 2) Le rapport de l’analyse horizontale 25 .3) Le rapport de l’analyse verticale. 26 C) Analyse globale des entretiens 27 1) La grille d’analyse globale des entretiens qualitatifs 28 2) Le rapport de l’analyse des entretiens 30

communication de luxe établie par Chanel……………………………17 1) Objectif……………………………………………………….....17 2) Cible…………………………………………………………….17 3) Positionnement……………………………………………….....17 4) Les différents moyens de communication à Chanel……………...18 5) Analyse SWOT………………………………………………….20 III. Internet au cœur des stratégies de Chanel…………………………22 A. Le site internet de Chanel…………………………………………........22 1) Aspect général du site……………………………………………...22 2) Les différentes fonctions

consommation : 9 2.2- Le niveau de production 9 Production nationale : 9 Importations : 10 2.3- La distribution 10 Distribution : 10 Les types de magasins : 10 Règlementation : 11 III- Risque 12 IV- Sources : 13 Analyse sectorielle 14 I- Analyse du marché 14 II- La production locale 15 1- Les parfums 15 2- Les cosmétiques 15 3- Développement des spas 15 III) Les importations 16 IV) Les Réexportations 16 V) Procédures d’importation 17 VI) La distribution


Annalyse
du
mix
 2.
Stratégies
de
communication
 3.
Diagnostique
du
marché
 4.
Les
cibles
 B
­

Audit
web
marketing
 1.
Analyse
des
outils
de
communications
 2.
Impact
de
la
ligne
graphique
 3.
Analyse
du
contenu
rédactionnel
 C
–
Audit
technique
 1.
Noms
de
domaine
 2.
Accessibilité
 3.
Esthétique
:
Rapport
texte/image
 4.
Niveau
d’intéraction
 5.
Fonctionnalités
 6.
Analyse
du
code
 7.
Rendu
OS
 8.
Conclusion
 III
–
La
marque
Petit
Bateau
Mixte
 A
–
Audit
marketing
 1.
L’analyse
du
mix
 2.
Etat
de
l’offre
et
de
la
demande