Analyse Stratégique Hôpital

et privés 39 Les missions de l’hôpital Les propositions pour mieux accompagner l’évolution de l’offre de soins 40 Clarifier la doctrine en matière d’organisation des soins hospitaliers 40 Favoriser le développement de complémentarités entre hôpitaux publics 43 Faire évoluer les conditions de participation des cliniques à l’offre de soins 45 Poursuivre les travaux relatifs aux critères de financement relatifs aux missions de service public 48 Chapitre 3 Préserver l’avenir de l’hôpital

------------------------------------------------- M1 – Sociologie des organisations 06/09/2011 ------------------------------------------------- 13h30 - 17h00 Ce jour : introduction puis 2 séances : Analyse stratégique -> pouvoir (70) stabilité innovation -> N. ALTER changements dans les organisations Grilles d’analyse Qu’est-ce que le regard sociologique ? Qu’est ce que la sociologie ? I – Qu’est-ce

DE SANTE Les pôles sont devenus en l’espace d’une demi-décennie seulement, la structure la plus visible de l’hôpital pour l’usager et les agents. En effet, entre 2003, année d’initialisation de la « nouvelle » gouvernance (à travers le plan Hôpital 2007) avec l’apparition des pôles et la loi portant réforme de l'hôpital et relatif aux patients, à la santé et aux territoires de juillet 2009 qui érige le pôle en unique structure interne de droit des EPS, l’ambition affichée est claire : décliner

STRATÉGIQUEPartie 1 Étude d’opportunitéConcept PicassoTRAVAIL PRÉSENTÉ ÀDANS LE CADRE DU COURSMGP7112PARTable des matières INTRODUCTION 3 1.PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION 3 1.a.Résumé de la situation actuelle 3 1.b.Historique de l’opportunité 4 2.ANALYSE STRATÉGIQUE 5 2.a.Analyse des parties prenantes 5 2.a.1.Conclusion 6 2.a.2.Recommandations 6 2.b.Analyse de l’environnement 6 2.b.1.Conclusion 7 2.b.2.Recommandations 7 3.SYNTHÈSE DU BESOIN OU DE L’OPPORTUNITÉ 8 3.a.État

la somme des intérêts individuels est différente de la somme des intérêts collectifs en France, CROZIER, le phénomène bureaucratique, 63 c’est un condensé des études américaines ( Marsh, ; Simon ) il défend la théorie de l’acteur, le choix stratégique : une « sociologie libérale » la place de l’individu est au centre des organisations il va s’opposer à la sociologie dominante en France dans les années 60’-70’, c’est-à-dire la sociologie marxiste critique et donc le déterminisme social ( Bourdieu

2015-05-06 GESTION STRATÉGIQUE Chapitre 3 La capacité stratégique de l’entreprise Hani Sarkis, PhD Université du Québec à Trois-Rivières GAE 6004 Maroc 2015 2 Le diagnostic stratégique Environnement Capacité • Intention • Culture sarkis © 2012 1 2015-05-06 3 La capacité stratégique • C’est pas l’environnement qui conditionne les écarts de performance des entreprises • C’est plutôt leur capacité stratégique: • Ressources • Compétences • Deux concepts importants: • Dans un même environnement

gratuitement dans les hôpitaux. Cependant, le nombre croissant de malades, la centralisation qui engorge les hôpitaux principaux, la faiblesse de la prévention ont un impact de plus en plus négatif sur la qualité de l’hygiène et des soins. * Dès les années 80, le Maroc est doté de 2000 dispensaires dont les prestations sont complétées par des unités mobiles et des infirmiers itinérants qui servent les populations les plus reculées. Pour désengorger les hôpitaux principaux, des hôpitaux secondaires, de

MINISTERE DE LA SANTÉ BURKINA FASO Unité – Progrès – Justice SÉCRETARIAT GÉNÉRAL DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SANTÉ DIRECTION DE LA SANTÉ DE LA FAMILLE PLAN STRATÉGIQUE POUR UNE MATERNITÉ À MOINDRE RISQUE 2004 -2008 Mars 2004 TABLE DES MATIERES SIGLES/ABREVIATIONS-------------------------------------------------------------------------3 PREFACE---------------------------------------------------------------------------------------------5 INTRODUCTION-----------------------------------

Académie : Toulouse BACCALAURÉAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION ÉPREUVE DE SPÉCIALITÉ - PARTIE PRATIQUE ÉTUDE : LA PRISE EN COMPTE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR En quoi le marketing hospitalier permet-il aux hôpitaux d’améliorer la prise en compte du comportement du « patient-client » ? [pic] SOMMAIRE ▪ Page 1 : FICHE-ÉTUDE ▪ Page 3 : CONCLUSIONS RÉDIGÉES ▪ Page 5 : APPLICATION DU « QQOQCP » ▪ Page 6 : GRILLE D’ÉVALUATION DES

l’enquête 8 A. La tarification à l’activité (T2A). 8 B. Les enjeux pour le CHR. 8 II. Le processus d’enquête 9 A. Elaboration d’un questionnaire. 9 B. Plan d’échantillonnage. 9 C. Analyse des résultats. 9 D. Présentation des résultats et proposition de solutions. 9 III. Analyse des résultats de l’enquête. 10 A. Les résultats de l’enquête. 10 B. Proposition de solutions. 14 CONCLUSION 16 GLOSSAIRE 17 BIBLIOGRAPHIE 18 ANNEXES 19 INTRODUCTION Issu