Analyse Stratégique La Poste

d’employés. L’entreprise n’a pas encore décidé de ce qui adviendrait des vingt employés qui travaillent dans cette division. À court terme, nous recommandons à l’entreprise d’effectuer à partir du plan stratégique et de son analyse des capacités en ressources humaines (effectifs, compétences), une analyse des postes qui seront mis en place suite à la fusion. Ainsi, grâce à celle-ci, nous aurons une vision claire des postes qui seront en place et des compétences qui y seront exigées pour ensuite procéder

Management Stratégique 6 novembre 2012 Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien

secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse • des offres d’emploi confiées à l’Apec, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection • Les métiers de l’immobilier

Docteur en Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique des ressources humaines dans les organisations, et corrélativement de la montée en puissance des directeurs des ressources humaines, fonction évoluant actuellement en directeur du capital humain. Passer de la fonction de la gestion du personnel

l’organisation - La division du travail - Une organisation permettant « the right man at the right place » - La responsabilisation et l’initiative - … L’administration de l’entreprise se pilotera autour d’une organisation au service d’une planification stratégique. Dans un souci d’efficacité, la chaîne de production doit respecter un principe essentiel : « l’unité de commandement » : un seul chef pour chaque employé. Fayol a modernisé les pratiques de management de l’époque en introduisant une démarche managériale

Analyse stratégique d’une entreprise cotée : Cas de l’entreprise FERTIMA Réalisé par : Encadré par : -BARKANI Ghizlane Kamal DARNOUNI -BOULALA Abdsamad -FARAH Mosaab -BELAKHA Anas -ASGHIR Issam June 25, 2015 Sommaire : Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 :

L’ENTREPRISE…………………………………………………………………………………...23 SECTION II. : ANALYSE DES VARIABLES EXPLICATIVES DE REUSSITE OU DE L’ECHEC DE LA GESTION DE LA RELEVE…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………29 I. LES DETERMINANTS DE LA REUISSITE DE PLANIFICATIONET GESTION DE LA RELEVE DANS LES ENTREPRISES………………………………………………………29 II. LES FACTEURS DE CONTINGENCE..…………………………………………………30 III. LES FACTEURS INTERNES………………………………………………………………33 CHAPITRE III : IDENTIFICATION ET ANALYSE DES PRATIQUES MANAGERIALES DE GESTION DE

des organisations qui ont été étudiées en cours. Certaines expressions de cet article pourront être épluchées par l’analyse stratégique (1). Cependant d’autres théories permettront d’expliquer les préoccupations et le fonctionnement d’une grande entreprise (2). * * * Selon Crozier et Friedberg, le pouvoir est le problème central d’une organisation. Or, le poste de cadre dans une entreprise révèle une certaine forme d’autorité, de responsabilité et donc de pouvoir formel. En effet pour

Référentiel ? Implicite Explicite Relations Distanciée Distanciée Distanciée B ut Savoir Comprendre Situer Expertise Cas Elément Implicite Contrôle Eléments Conseil Tout Intervention Faire Intérim Poste Fonction Explicite Implicite Substitution Explicite Implicite ? Distanciée Distanciée Aide Distanciée Savoir Maintenir Orienter Agir Agir Tour de table … Pratiquez vous l’audit social ? Dans quelles conditions

diverses évolutions de la gestion des carrières, ainsi que la logique vers laquelle elle tend au sein du management des ressources humaines. L'entreprise est amenée à proposer du travail : elle doit donc recruter. La décision de recruter est stratégique, car les erreurs peuvent être coûteuses. L'embauche d'un nouveau salarié passe par différentes étapes qui vont de la recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. Le processus de recrutement est un outil de management