Analyse Stratégique La Poste

bien distincts : manager en première ligne, manager de managers, manager fonctionnel, business manager, group manager et CEO. Chaque niveau de management nécessite un set de compétences, de valeurs et d’emploi du temps bien particulier. Je voudrais analyser dans ce document les implications du passage d’un niveau de management à un autre afin d’en tenir compte durant les « 100 premiers jours » d’une prise de fonction. J’ai en effet constaté que les individus étaient plus ouverts et réceptifs à un changement

différentes étapes successives dont la qualité de chacune conditionne celle qui lui fait suite. La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ceci peut être fait par les gestionnaires des ressources humaines (GRH), basé sur l'identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Les GRH jouent un rôle capital dans cette étape car c'est leur responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présentes et futures

reconnue »... 17 POUVOIR/DOMINATION La domination dans les sociétés humaines est associée à la contrainte et à la soumission. Elle n ’est jamais très lointaine de la violence psychique ou physique. L ’utilisation de ce concept dans les analyses psychosociologiques a cessé depuis une vingtaine d ’années. 18 POUVOIR/HIERARCHIE Étymologiquement, le « hiérarchie » signifie « sacré ». mot pouvoir Il s’agit d ’un système de classement associé surtout à des pouvoirs de contrainte

avantages compétitifs de l’entreprise par rapport aux forces du secteur et à la stabilité de l’environnement dans lequel l’entreprise œuvre, permet d’identifier la position stratégique globale à adopter, de diminuer les risques d’échec, de mieux connaître ses possibilités et ses limites, et de prendre finalement une orientation stratégique plus efficace. Audit Interne, Contrôle Interne, Contrôle de Gestion et Inspection. L'audit interne est une activité indépendante, objective et impartiale, exercée dans

ressources humaines couvre plusieurs domaines, à savoir : • L’administration du personnel. • La gestion au sens large : il s’agit principalement de l’acquisition des ressources humaines (emploi, recrutement, carrières, mutations et promotions, analyse des postes, et évaluation des personnes), de la gestion des rémunérations, et de la gestion de formation. • La communication, l’information et les conditions de travail. De nos jours, l’entreprise ne doit pas être conçue comme une simple machine

. . . . . 21 Le déploiement de la stratégie de progrès 1. Les préalables au progrès permanent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2. Le pilotage stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 3. Le choix des chantiers à ouvrir . . . . . . . . . . . .

semaine en CFa (Centre de formation d’apprentis) et 1 semaine à l’université et cela jusqu’au mois de juin. Pendant l’année, nous devons mener un projet avec un tuteur, qui se termine par une soutenance orale au mois de mai. Ce projet consiste en une analyse théorique et terrain d’une problématique, pour moi c’était l’analyse d’un produit. r ecommanderiez - vous l ’ alternance ? l’alternance est une formation terrain reconnue dans le monde professionnel qui demande une solide motivation car le rythme

Une fonction qui s’organise et devient plus politique • 1940-1946 : assistance et œuvre sociale • 1947-1960 : une fonction en plein essor • 1961-1970 : l’âge adulte • 1970-1980 : Managers • 1980 : management stratégique des RH Un peu d’histoire selon JM Peretti α Emergence de la fonction : 1850 ▪ Beaucoup de main d’œuvre mal organisée ▪ Peu de méthode ▪ 1880 : Taylor « OST » : ✓ Accroitre la performance

12 Mesure de la valeur ajoutée produite Calcul du coût de l’UVA Calcul du coût de revient d’une vente et de son résultat p.13 p.14 p.15 Exemple récapitulatif : depuis la mesure de la valeur ajoutée jusqu’au calcul du résultat d'une vente p.16 Analyse de la rentabilité des ventes Création d’un système de gestion p.17 p.20 Exemple de tableau de bord p.21 UN SYSTEME DE GESTION SIMPLE p.22 CONCLUSIONS p.25 APPLICATIONS ET RÉFÉRENCES p.26 2 PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE UVA Dans la plupart

Humaines : une analyse sur la base des offres d'emploi Alain ROGER Professeur, IAE de Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3, alain.roger@univ-lyon3.fr Résumé: L'étude est fondée sur des offres d'emploi pour des postes de généraliste de la fonction Ressources Humaines. Une analyse globale de la structure des annonces distingue d'abord plusieurs types d'approches selon que les entreprises privilégient leur image, la fonction proposée, ou la personne et ses capacités d'évolution. Une analyse comparative