Analyse Stratégique Lego

ont analysé la continuité intergénérationnelle des comportements anti-sociaux. Ils décèlent un lien faible entre les comportements anti-sociaux des parents et ceux de leurs enfants. Selon eux, le type d’éducation donné par les parents et le stress financier jouent un rôle médiateur très important dans cette relation. Ils concluent que plus un enfant vit un stress financier (à travers la situation de ses parents), plus il a de « chances » d’adopter des comportements anti-sociaux. Ces analyses font

| |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance |

terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte

jouet A) Les principaux intervenants B) Les changements du secteur au regard de Mattel III) La qualité en tant qu’enjeu stratégique C) Les enjeux de la qualité actuellement 1) Evolution de l’approche managériale de la qualité : une convergence vers la qualité totale. 2) L’arbitrage qualité/coût : un choix stratégique. D) La mise en œuvre de la qualité 3) Dans la production 4) Dans l'organisation IV) Conclusion et perspectives

composante clé des nouveaux modèles économiques dans un contexte concurrentiel où le risque est de plus en élevé et les ressources de plus en plus rares. Selon les auteurs, ces partenariats peuvent être distingués en fonction de leur nature (alliance stratégique entre entreprises non concurrentes, coopétition, jointventures, relation acheteur-fournisseur) ou de leurs objectifs (optimisation et économies d’échelle,  réduction  du  risque  et  de  l’incertitude,  acquisition  de  certaines  ressources  et 

selon l’activité à effectuer. Il varie aussi en fonction des 5 ressources mises en œuvre et de la personnalité du salarié. On peut estimer qu’il s’agit d’une construction permanente à partir de pièces dissemblables mais emboîtables, tel un jeu de Lego. Il n’existe donc pas une combinaison unique de ressources possible pour une situation définie. Il n’y a pas une seule bonne combinaison. Chaque salarié mobilisera et combinera différentes ressources, internes ou externes, afin de venir à bout d’une

Centre Commercial | | | | I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. LE GROUPE LUDENDO : UN GROUPE INTERNATIONAL DEDIE A L’ENFANT ( FICHE D’IDENTITE DU GROUPE LUDENDO : ✓ En 2005, création du Groupe Ludendo suite aux

Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement

avec certains films comme « Harry Potter », avec 2 parcs à son actif, un en Floride (USA) et un ouvert à Londres depuis un peu plus d’un an, qui connaissent un succès fou. Et enfin avec la publicité et les jouets, c’est le cas de la société danoise LEGO qui comptent 6 parcs à son effigie aux quatre coins du monde (Allemagne, Etats Unis, Danemark, Malaisie et Royaume Unis). * Facteurs technologiques : Les avancées technologiques ont permis la création de parcs tel que le Futuroscope basé sur

contraintes internes et externes : absence de solution unique, de méthode miracle. Théorie de contingence : fonction des paramètres, fonction des situations paramètres internes : âge de l’organisation, taille de l’organisation, technologie déployée (analyse de Joan WOODWARD) paramètres externes : caractères stable de l’environnement, dynamisme de l’environnement, diversification des marchés (modèle de MINTZBERG) 2.1 L’impact de la technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) On parle ici de système de