Analyse Stratégique Nike

traiter cela je vais faire des allers-retours entre la théorie marketing et la pratique en tentant d’analyser la société speedo. Pour commencer on peut dire que le marketing mix est aussi appelé marketing opérationnel, il est au service du marketing stratégique. C’est un ensemble d’actions d’entreprises sur un marché pour satisfaire les besoins et désirs du client à l’aide d’un produit et de tout ce qui est associé à sa création et à sa distribution. Il repose sur les 4P, c'est-à-dire Product, Price,

inconvénients de cette pratique. Enfin, dans une troisième partie, nous illustrerons par des chiffres notre analyse. 1ère partie : L’e-recrutement A/ L’apparition des NTIC dans le processus de recrutement Le recrutement est une fonction essentielle de toute organisation. Il consiste à augmenter et améliorer le capital humain afin de poursuivre des objectifs stratégiques. Le procédé de recrutement traditionnel est plutôt linéaire et couvre toutes les activités partant de l’identification

qualitatifs - Fiche métier - stratégies de communication VI/ Missions réalisées au sein de l’entreprise * Missions effectuées * Progrès * Reformulation de la problématique PARTIE 3 VII/ Analyse de la problématique - Définition détaillée de la problématique - Analyse de la problématique du point de vue des auteurs. PARTIE 4 VIII/ Préconisations pour la société - Conseils, conclusion, et préconisations pour l’entreprise I/ Présentation de l’entreprise Décathlon

économique : richesse écrasante, maîtrise du processus de mondialisation et capacités d’innovation ● militaire : Capacité d’interventions très large au niveau mondial ● culturelle : Diffusion massive et optimale de leurs produits et icônes (Disney, Nike, McDonald…) → Diffusion du modèle américain « american way of life » et de « l’american dream » → 1990-2000 : multilatéralisme et interventions US, défense des valeurs démocratiques, maintien de la paix par un multilatéralisme en coopération avec

appréciation : Concurrence sur les marchés visés Distance physique et culturelle Difficulté de contrôler l’environnement international : Modification règlementaire Variation de taux de change Instabilité politique et financière Les décisions stratégiques internationales Choix du nombre de marché à toucher Choix de dispersion géographique ou de concentration des marchés à travers de lourds investissements visant d’importantes PDM à effets durables Définition des rôles respectifs occupés par le

produit/SERVICE « Coupe du Monde » 16 1. Analyse SWOT 16 2. Qui peut concurrencer la FIFA ? 17 CHAPITRE 3 : COMMENT COMMUNIQUER AUTOUR DE LA COUPE DU MONDE ? 18 1. Comment atteindre le public cible ? 18 PARTIE 3 : QUELLES STRATégies adopter pour un « Mega Event » ?.20 Chapitre 1 : Remaniement de la stratégie commerciale de la FIFA 20 1. Le concept marketing 20 CHAPITRE 2 : STRATEGIES POUR UN « MEGA EVENTS » 21 1. Le marketing stratégique 21 2. Le marketing opérationnel

services, tout en en apportant à l’entreprise. 1 La fonction stratégique du marketing Elle doit positionner l’entreprise, ses marques et ses gammes de produits sur ses marchés, en fonction des attentes et des besoins de ces marchés. Il faut fixer à moyen et long terme ses orientations de développement en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché et aussi permettre à l’entreprise d’énoncer un plan stratégique clair et de le décliner dans toutes les directions fonctionnelles

service d’une vision stratégique de la marque - chapitre 2 « Donner une vision à la marque » Une marque peut devenir puissante, à la condition nécessaire (mais non suffisante) qu’on définisse précisément le sens qu’elle doit véhiculer. Une vision claire de la marque guide et fédère l’ensemble des programmes de communication sur tous les marchés où elle s’exprime sous des formes variées : produits, publicité, promotion des ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

donne une définition opérationnelle qui a des vertus, si on ne perd pas de vue que le réel est plus complexe et que toute communication intervient dans un contexte qui répond à des logiques propres. Il apparaît ensuite que les disciplines pouvant analyser les média et leurs logiques sont elles-mêmes diverses. On peut l'aborder sous l'angle de la sociologie, il y a des interpellations à des études de types psychologique ou de psychologie sociale. Les média est aussi un objet d'étude de l'économie (les