Analyse Stratégique Nike

le plaisir de paraître, le désir de faire sensation, ... Bien des produits sont standardisés et il est impossible de jouer sur leurs qualités, le consommateur achète alors un potentiel de satisfactions. • Un produit doit de prime abord être analysé et conçu selon trois types de variables :• la composition: les matières premières, le processus de fabrication… • les variables de performance : puissance, consommation, taille, poids… ces variables peuvent parfois jouer à contre sens des objectifs

CONSTITUE L’UNE DES PRIORITE ACTUELLES DES POLITIQUES MARKETING . DE MARQUE TEL QUE L’OREAL, SWATCH, NOKIA, SONY, LUIS VUITTON OU NIKE PERMETTENT AUX ENTREPRISES D’ADOPTER DES PRIX PLUS ELEVE POUR LEUR PRODUITS, DE FAVORISER LA FIDELITE DES CLIENTS ET DE SE DIFFERENCIER DES CONCURRENTS. DES MARQUE PLUS RECENTS COMME GOOGLE, REDBULL ATTIRENT L’ATTENTION DES CONSOMMATEURS ET DES ANALYSES FINANCIERS. AVANTS D’EXAMINER LES DIFFERENTS SUJET LIEES A LA MARQUE , UNE DEFINITION S’IMPOSE : UNE MARQUE EST UN « NOM

Marketing Sujet 6 : Analyse d’une gamme de produits relative à une marque L3 Gestion – parcours marketing – groupe 8 ASENCIO Bastien FEYT Adèle KLIMOFF Svetlana PECHMALBEC Adrien VARSOVIE Nikita IAE TOULOUSE – Mme HAMDI – Février 2012 SOMMAIRE Introduction :……………………………………………………………………………………..1 1. La marque Apple :……………………………………………………………………..2 a. b. c. d. e. Présentation…………………………………………………......................2 Historique………………………………………………………………………….2 Valeurs………………………………………………………………………………2

RAPPORT DE STAGE Analyse de la clientèle du magasin Décathlon Blagnac Responsable de stage : Séverine Cathala Responsable du suivi : J-R. Joly DEVILLARD OLIVIER Licence STAPS mention Management du Sport Groupe 6 Mai 2009 SOMMAIRE Introduction p.2 A. L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement

L’utilisation de Modules d’Expérience Stratégiques pour toucher le consommateur dans son univers irrationnel. B. L’adaptation des processus amenant à l’innovation et au design. C. Une analyse de l’existant montre différentes stratégies d’approche. III. Un nouveau projet pour l’entreprise : intégrer le marketing expérientiel. A. Le rôle de la constitution de l’offre. B. Les étapes initiales d’implantation du marketing expérientiel. C. L’approche stratégique pour développer l’expérience de la

DES ENTREPRISES bts PRÉPARATION a l’ÉPREUVE Les Ateliers Normand Après avoir pris connaissance du cas Les Ateliers Normand et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) métier(s) et le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Les Ateliers Normand est présente. (justifiez vos réponses) 2- Identifiez les ressources et les compétences des Ateliers Normand selon PENROSE II Identification

profit qui a été la principale préoccupation d’Yvon Chouinard, mais bien l’excellence dans la qualité, la protection de la nature, ainsi que le respect de la planète et de l’humain. Il ne souhaite pas devenir un géant de l’industrie du sport comme Nike ou Adidas car il considère qu’on ne peut pas faire à la fois de la cuisine gastronomique et avoir la taille d’une chaîne de fast-food. Aujourd’hui, Yvon Chouinard est à la tête de la holding Lost Arrow Corporation, qui regroupe Black Diamond (anciennement

marketing de la diversité » qui consiste à célébrer la diversité des cultures… « multiculturalisme édulcoré » qui n’est autre qu’un « séduisant emballage d’une gigantesque machine à uniformiser ». Pratiquer le marketing ethnique est une décision stratégique. Plus la cible a de potentiel, plus le chiffre d’affaires potentiel est élevé et plus les spécialistes du marketing consacrent de moyens (humains, finance, temps) pour comprendre le groupe visé et lui proposer des produits ou des services qui répondent

différemment des cibles déjà concernées par les autres outils de communication • Ou permet de toucher des cibles auxquelles les autres outils de communication ont difficilement accès. Comment utiliser la com par l’événement • L’exemple de l’équipementier NIKE : une stratégie de mass média fondée sur la recherche d’une notoriété maximale et la construction d’une image de marque empreinte de modernité • Via la communication par l’événement, choisit d’adapter au maximum ce message de communication à différentes

mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le