Analyse Stratégique Nutella

j’ai pu affiner ma perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience complète ainsi qu’une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement, tout en me préparant dans les meilleurs conditions a la vie professionnelle. Pratiqué dans plusieurs secteur m’a donc permis d’exercer différente activité et d’acquérir plus d’expérience.  1.2) Analyse stratégique du rayon  Analyse mercatique du rayon fromage coupe :  1.3) Politique commerciale de l’enseigne  

pour le plus grand bénéfice du consommateur et sont indispensables dans l'offre des distributeurs. Les G.M.S. en assurant une collaboration avec les producteurs de marques nationales, comme Coca Cola, Kleenex, Nivea, Danone, Buitoni, Kellog's ou Nutella, savent pertinemment que le consommateur est très attaché à "ses références" et que s'il ne les trouve pas, il ira sûrement les chercher ailleurs. En effet, la marque, avec le développement du libre-service, est devenue un critère de choix très

clientèle | | | |- Potentiels clients |- Mauvaises infrastructures | Analyse Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : 1. le pouvoir de négociation

produit à sa mise en marché Gérer en externe et en interne le processus d’innovation Veille stratégique : pour surveiller les domaines de vulnérabilité de l’entreprise Favoriser l’innovation Innover en interne par … en interne en … -Une organisation qui Veille commerciale: Veille technologique: pour surveiller les opportunités en matière d’évolution technologique (salons, analyse documentaire,…) facilite et gère les échanges de savoirs (organisation matricielle) et l’implication

Analyse mix-marketing de Kinder Surprise BRIÈRE Maxime – CAMPIGLIA Charline – GATO Cynthia – POUCHOL Guilhem - VIGNERON Lucas DUT TC 2e année Sommaire Introduction .................................................................................................................................................. 3 Marché.............................................................................................................................................................4 Produit ....

présentent énormément potentiel de croissance :      Sucette MAC POP ; MAC Light Menthe, Fruité, reglisse ; Candyo Créme; Yopino; Candyo Fruité + Vitamine C; 1 Confiserie & Chocolaterie depuis 1954 Ces produits, du fait de leur importance stratégique en tant que produit nouveaux et novateurs véhiculant une image positive pour la société en tant que proche de ces racines mais ouverte vers le future ainsi que sur le développent doivent être traités d’une manière spécifique. C’est sur ces produits

produit. Ex : nutella et pas Ferrero) + marques peuvent devenir quasi fusionnelle de l’événement : devient un tout (Ex : golf et le tournoi Lancôme, tennis et tournoi BNP). - Le choix du type de manifestation doit valoriser l’entreprise : bien choisir = encore plus visible que pour le mécénat puisque touche le grand public. (ex : Nestlé aquarelle ac tour de France, 3ème événement sportif le plus médiatisé au monde). 2. Com spé conçue pour l’entreprise - Choix stratégique : acte de

CAS BRASSERIES DUNHORT Segmentation Marketing Segmentation Stratégique Adrien Lesage Vincent Yaouanc Cédric Sautet Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de

tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins des clients 23 IV- L’amélioration de la publicité sur le lieu de vente (PLV), un moyen d’augmenter son CA. 29 V- Conclusion de la partie théorique 33 Mise en pratique sur le terrain des méthodes et techniques pour réduire la démarque 34 I- Analyse de la clientèle 34 II- Une offre à ajuster pour répondre aux besoins des clients et

présentation. (suite Elsa) B) Les différents statuts de marques 4 Statuts de marque sont utilisés par les entreprises : 1. La marque produit On parle de marque-produit lorsque la marque est associée à un seul produit. C’est le cas des marques Nutella, Gini, Légo… Principal inconvénient : Ceci oblige chaque produit à avoir sa propre communication ce qui suppose des budgets couteux (un budget par marque ou ligne de produit de l’entreprises). Par ailleurs elle lie fortement la marque au cycle