Analyse Stratégique Orange

l’usage d’un nouveau service ? Comment extraire et exploiter l’information du graphe de communication ? Cet article montre les méthodes mises en œuvre pour analyser les bases de données contenant la trace des communications mobiles de Mobistar. L’analyse indique des pistes futures pour la valorisation des données comportementales chez Orange. Comme on vient de le voir dans l’article précédent, l’idée de marketing viral est apparue à la n des années 1940 dans les observations de Lazarsfeld et de

d’intelligence économique Le système américain Le système japonais Le système chinois L’approche française Les fonds souverains Le fonds stratégique d’investissement : la position française QUATRIEME PARTIE : APPROCHE MICROECONOMIQUE DE L'IE Les outils du management stratégique au service de l’IE Les pratiques de veille et l’analyse du micro-environnement Les analyses du macro-environnement Le Knowledge management et l’intelligence économique La position des entreprises françaises CINQUIEME PARTIE

ilité des sponsors  à la TV:  Taille moyenne et Durée de visibilité  Moyenne et Taille écran maximum  Exemple sur un match de Bordeaux. 26  Taille moyenne et Durée de visibilité  Bordeaux – Panneaux Rotatifs & Maillot  Kia Maillot  Orange  Kia Panneau  Cofinoga  Cdiscount.com  Huitres Arcachon­Cap Ferret  20 Minutes  Bwin.com  Avis  Castorama  Europ­Lot  Sud Ouest  Taille moyenne à l'écran  1,1%  0,9%  0,8%  0,8%  0,7%  0,7%  0,7%  0,6%  0,5%  0,5%  0,5%  0,3%  0:02:20  0:04:46  0:03:00 

Promotion MINI PROJET : ANALYSE FIANCIERE Encadré par le professeur : Pr. AIT SLIMANE ABDELHADI Réalisé par : -Bouhsaine Bouchra (MAMQ) -ANOUARI NADIA (MFE)- EL FATOUAKI SIHAM (MAMQ) 2 Sommaire INTRODUCTION GENERALE .................................................................................................................... 3 PRESENTATION DU MAROC TELECOM ................................................................................................... 3 ANALYSE SWOT .............

dans 160 pays.[3] Ses trois principaux concurrents sont Faber-Castell, Newell Rubbermaid et Procter&Gamble.[4] Afin de poursuivre son développement sur de nouveaux segments de marché, Bic s’est associé à Orange pour lancer le 7 Août 2008 un téléphone portable très simple jetable. 2. Analyse interne a) Evolution récente des performances quantitatives et qualitatives de l’entreprise - Les performances quantitatives Bic est un des premiers fabricants d’articles de papeterie, de briquets

31.3. Audit externe 25 3.1.4. Stratégie de communication employée par l’entreprise en question 25 3.2. Annexes : 26 IV- 2ième cas pratique : Everspring 27 4.1. Analyse de la société en termes de forces et de faiblesses : 28 4.1.1. Eversrpring et ses forces : 28 4.1.2. Eversrpring et ses faiblesses : 28 4.2. Analyse externe : 28 4.3. Stratégie de communication employée par Everspring 28 4.4. Préconisations : 28 Glossaire 29 Acronymes 33 Introduction  Les Technologies de

de profil de personnalité J’AIME© Quatre sphères représentent votre profil, sphères qui nous intéressent pour la gestion du temps : Votre sphère «Analyse» (en rouge) représente votre approche rationnelle, basée sur les faits et la compétence, orientée vers la résolution de problèmes : vous recherchez à faire mieux ! Votre sphère «Imagination» (en orange) représente votre approche créative, basée sur la perception des choses et le futur, orientée vers de nouvelles approches : vous recherchez à faire

RAILWAYS ». C’est ainsi qu’après avoir fait une analyse stratégique de Camrail et apporté des éclaircissements à la notion de gestion de la clientèle, nous verrons dans quelle mesure nous pourrons contribuer à son amélioration. 1ère PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DE LA CAMEROON RAILWAYS ET CONCEPT SUR LA GESTION DE LA CLIENTELE Cette première partie aura deux temps forts. Nous ferons en chapitre 1 une analyse stratégique de Camrail en nous appuyant sur des outils tels que le

opérateurs logistiques. Dans cette optique, quelques entreprises réalisent de nombreuses transactions (acquisitions, prises de participation, alliances stratégiques) en vue de maîtriser les différentes ressources identifiées (Anonyme, 2000a). Ces stratégies ont mené à l’émergence de grands intégrateurs (Quinn, 2000). Ce texte se veut une analyse stratégique du positionnement de cinq grandes sociétés qui peuvent être déjà considérées comme de grands intégrateurs ou qui ont l’ambition de le devenir. Les

acheteur en ambassadeur. c) La GRC, une stratégie d’entreprise Dèf de la GRC stratégique (Gartner group) : « La GRC est une stratégie d’entreprise qui, à l’aide des NTIC, vise à optimiser la rentabilité de l’organisation et la satisfaction du client en se focalisant sur des segments de clientèle spécifiques, en favorisant les comportements propres à répondre aux besoins du client » La GRC est une approche stratégique car elle est transversale dans l’entreprise. Toute l’organisation et ses acteurs