Analyse Stratégique Sephora

des marques qui lui correspondent. Mais le Groupe attire aussi les meilleurs managers ; nous leur offrons un environnement unique, et des perspectives de carrière inégalées. Attirer, faire émerger et évoluer les meilleurs talents est une volonté stratégique dans tous nos métiers. Consacrer à nos savoir-faire les ressources nécessaires pour maintenir une qualité exceptionnelle La qualité de nos produits est garantie par la maîtrise de leur fabrication et la pérennité de nos savoir-faire. Louis Vuitton

du luxe, 4 grands acteurs mondiaux prédominent : * LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy, FRANCE), groupe français, le leader, qui possède les marques Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Moët et Chandon, Sephora et d’autres …(effectif:environ 40 000 magasins). * Richemont, groupe suisse, qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill, Lancel, Chloé, Piaget, Van Cleef & Arpels, Old England et Montblanc (effectif : environ 10 000 magasins)

DOSSIER MARKETING FONDAMENTAL Analyse d’un marché et d’un produit Le mascara double extension au sérum réactivant L’Oréal Paris Le marché des cosmétiques Bénédicte LEFLOCH Hafssa MARRAKCHI Laura MEHAT Anna MIETZ Groupe E SOMMAIRE PARTIE I : Analyse du produit et du marché des cosmétiques ........................................ 2 I. Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................

concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois

Thématique d’échange économique internationale France - Corée du Sud Page 1 sur 15 Sommaire I. Analyse des échanges commerciaux et des liens économiques entre la France et la Corée du Sud…………………………………………………..…page 3 II. Analyse de 3 secteurs d’activités sur lesquels des organisations françaises sont présentes en Corée du Sud………………………………………..……page 7 III. Analyse d’actions de Total en Corée du Sud sur plusieurs secteurs, permettant de créer de l’énergie principalement……………………..…….page 11 IV. Conseils

CCMP 2009 Auteur(s) : Jean-Louis MARTINEZ Etablissement(s)créateur(s) :ESG CORRECTION DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? A. Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) • Plusieurs campagnes publicitaires

de devenir un acteur incontournable du luxe. Utilisation d’un power point pour la présentation des préconisations. Eléments d’analyse et de résolution du Cas 1 Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1 Analyse interne |Forces |Faiblesses | |Large diversification des produits |Base tout sur la communication

solutions dépendent du contexte de l’entreprise. Le contexte se compose de différents facteurs de contingence : * la technologie * l’environnement (turbulent ou stable, complexe ou simple) * l’intégration ou la différentiations : choix stratégique 2. Les fonctions et les structures 2.1 Les fonctions Ce sont des ensembles d’activités nécessaires à la vie de l’entreprise. Il y a quatre grands types de fonctions : * La fonction de direction : gouverner (ou administrer) l’entreprise.

décrivant un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés) à travers l’acquisition de DFS (Duty Free Shopping) en 1996 et de Séphora en 1997, qui représentaient des circuits de distributions privilégiés pour ses produits. Ces développements se sont néanmoins avérés beaucoup moins intéressant que prévu. En effet, DFS a vu son chiffre d’affaires baisser de 16 % et ses profits de

concurrents | Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | Chiffre d’affaires à l’export | 60% | Je vais en premier lieu repérer les forces et les faiblesses de mon entreprise en utilisant cinq axes. En effet, se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps afin de permettre leur correction et