Analyse Swot Association

l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement légal : 17 II-1-8. La concurrence: 18 II-2. Analyse interne : 18 II-2-1

FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

Maroc et les Etats-Unis. 1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive

.................... 1 SECTION 1: Historique et Présentation de l’entreprise.................................................... 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : .................................................................................... 3 Section 3 : Facteurs clés de succès ....

Lea Proust Sabrina Wyss Bastien Raissac Hery Rambeloson Analyse SWOT 2 L’offre proposée par PMU.fr 3 OBJECTIFS 3 COMMUNICATION 3 CONCURRENCE ET LEGISLATION 3 LES CONCURRENTS DE pmu.fr 4 Panorama concurrentiel 4 Focus sur La Française des Jeux (FDJ) : concurrent principal 5 Communication et publicité : actions des concurrents 6 AXES PRIORITAIRES 7 CIBLES 7 TYPES D’EVENEMENT 7 Promotion de pmu.fr 7 ANNEXES 9 |Forces

fidélisation B- Business to Business (B to B) 1. Définition du B to B Le Marketing Business to Business ou B to B est le marketing des entreprises qui vendent à des professionnels : entreprises, administrations, artisans, professions libérales, associations, etc.. C’est le consommateur « entreprise » 2- Les caractéristiques des marchés industriels Rôle primordial de la technique L’acte d’achat relève d’un processus de négociation La demande est hétérogène Importance de la notion de filière

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1 Plan du chapitre 1 Définitions et intérêt du marketing a. b. c. 2 Les tendances marketing a. b. 3 Définitions du marketing La valeur du marketing Faire du marketing, c’est… Les domaines d’action du marketing Les nouveaux enjeux à intégrer De l’orientation stratégique au plan marketing a. Le plan stratégique de l’entreprise b. Le plan marketing Chapitre I. Le marketing, un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1

entreprises du pays. Cette concentration géographique permet de réduire les coûts marketing. • Les marchés publics ou associatifs (business to administration) : Les entreprises vendent des biens et des services à des administrations ou à des associations. Elles achètent des fournitures de bureau, de l’essence, des prestations, des services en communication. Il existe des procédures spécifiques lorsqu’on vend à l’ETAT ; ou à des collectivités locales. Ces procédures sont réglementées par le code

servi de manuel et de guide tout au long de ce travail et dont j’ai repris l’essentiel pour la construction de ce document. En effet, je suis directement impliqué, en tant que président, dans la gestion et le management de cette fédération et cette analyse ainsi que les propositions qui en résulteront apporteront, j’en suis convaincu, les impulsions nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Mes sincères remerciements à toutes les personnes qui, par leur aide, la mise à disposition de documentation