Analyse Swot Banque

 La stratégie de Samsung Travail réalisé par : El motassadeq Yassamine Baroudi Oumaima Sommaire : Introduction Présentation de l’entreprise Analyse stratégique La segmentation stratégique Stratégie Corporate Stratégie Business Stratégie générique L’horloge stratégique Pourquoi Samsung peut retrouver la voie du succès en 2015 Conclusion Sitographie Introduction La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue ou

CONSOLIDATION: 6 1.1. ENTREES/SORTIES DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION 6 1.2. STRATEGIE DE DEVELOPEMENT 8 1.3. TYPOLOGIE DES SOCIETES CONSOLIDEES 9 ANALYSE DES DONNEES CONSOLIDEES 10 A. REPARTITION DE L’ACTIVITE: 10 1.1. PAR ZONE GEOGRAPHIQUE 10 1.2. PAR SECTEUR D’ACTIVITE 11 B. STRUCTURE FINANCIERE: 12 1.1. ENDETTEMENT 12 1.2. TRESORERIE 12 ANALYSE SWOT 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 17 PRESENTATION DU GROUPE A. FICHE D’IDENTITE DE LA SOCIETE-MERE : 1.1- Nom de la société mère : • Safran

facile à opérer que la segmentation traditionnelle, la typologie fonctionne moins comme un système à « tiroirs ». B. Conditions d’efficacité de la segmentation Par ex, une banque qui vient segmenter sa clientèle en 2 catégories : Clients fortement consommateurs de services Clients faiblement consommateurs de services La banque utilisera la comparaison sur la base de critères âge, sexe, revenu, PCS, afin de déterminer le profil de chaque segment. 1. Choisir les critères de segmentation Confrontés

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 20/05/14 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

Dans les années 2000, idée selon laquelle grande entreprise ne peut pas disparaitre, début marqué par l’entreprise Elton (gaz naturel) a disparu En 2008, on s’est aperçu que les manageurs au sein des banques avaient menti sur les résultats d’où la crise du secteur bancaire et l’effondrement de la banque LEMAN BROTHER ‘S Il y a eu des évolutions dans ce secteur sauf en France …. Cas Vivendi avec Jean-Marie Messier Max Weber avait parlé de 3 sources possibles d’autorité : l’autorité par la compétence

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande

connaissance de la culture actuelle de l'entreprise et de liens déjà bien établis avec les clients et les fournisseurs. Les forces et faiblesses du crédit agricole : Question 1: Analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du « crédit-bail » Analyse Interne Forces Faiblesses - Une des premières banques françaises de proximité - un large réseau commercial à l’écoute des clients - un savoir faire basé sur 100 ans d’expérience - une capacité d’adaptation aux exigences du métier

chaque stage est important. C’est la raison pour laquelle j’ai décidé d’effectuer ce rapport de stage en 3 parties : Dans une première partie, je parlerai de mon stage en contrôle financier à Leroy Merlin, où j’ai pu acquérir de bonnes compétences en analyse financière. Dans une deuxième partie, je traiterai de mon stage en audit à COFFRA. Dans une troisième partie, 3 mai – 10 septembre 2010 [pic] [pic] Maitre de stage : Xavier Donadieu de Lavit SOMMAIRE DE LA PARTIE 1. Secteur d’activité

bancaire………………………….………14 L’espace marketing de la banque…………………………….………15 Politique produit……………………………………………..…………….19 Politique prix ……………………………………………………………....22 Politique distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL

INTRODUCTION Les banques sont les organismes spécialisés dans l'émission et le commerce de la monnaie. Elles gèrent les dépôts et collectent l’épargne des clients, accordent des prêts, pilotent des instruments de paiements comme le carnet de chèques et la carte bancaire, et offrent des services financiers. Elles assurent pour l'Etat la traçabilité des opérations financières et contribuent à la lutte contre les trafics. Dans une définition plus juridique les banques sont des institutions financières