Analyse Swot Courtier Assurance

clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring ….. Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise

la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)

Commerce International Financement de projets internationaux Louis Boisbault 1 SEANCE 1 2 OBJECTIFS DU COURS Initier les étudiants aux décisions de financement et d’investissement liées à la conduite d’activités à l’étranger et analyser les opportunités et risques du développement international d’une organisation. 3 PRESENTATION INTERVENANT FORMATION : EXPERIENCES : ACT. : l'Energie et Dauphine, MBA HEC, Wharton School BNP PARIBAS, EDF, GDF SUEZ Paris, Benelux, Londres Associé

son entrée définitive dans le capital de Méditel. ➢ Finance Com : Groupe marocain privé aux ambitions régionales et internationales affirmées, Finance Com est présent notamment dans les services financiers (Groupe BMCE bank), les assurances (RMA Watanya) et les télécommunications (Méditélécom). ➢ La Caisse des Dépôts et de Gestion : Le groupe CDG est un groupe financier dédié au développement économique et social du Maroc. Avec plus de 5 000 collaborateurs et une quarantaine

adoptées par la CAC…………………………………………………...P19 III. Analyse du travail du manager 1. Parcours et carrière professionnelle………..……………………………..……...P25 2. Rôles et activités du manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36

les concepts enseignés - Comprendre ces concepts, les expliquer et être capable de les comparer - Faire une synthèse du cours et/ou de certains chapitres - Se servir des outils mis à sa disposition pour résoudre des cas pratiques identiques à ceux analysés durant l'année académique - Contenus : Le cours comporte trois parties. La première partie familiarise l'étudiant au contexte juridique dans lequel il est appelé à évoluer en tant que citoyen et futur logisticien, futur professionnel du monde de

AVANTAGE CONCURRENTIEL – CAS DU DHL INTERNATIONAL BURKINA FASO » CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE Objectifs globaux de l’étude Hypothèse de travail Choix du site d’étude METHODOLOGIE Cadre théorique Cadre opératoire Echantillonnage Collecte, traitement et analyse des données DIFFICULTES RENCONTREES PARTIE I : GENERALITE Chapitre 1 : Organisation du secteur des transports I – Les organes de régulation et la réglementation du secteur 1 – le transport aérien : ASECNA, DAC 2 – le transport maritime pétrolier :

+ 216 71 960 903 Le secteur des assurances en Tunisie Janvier 2010 Des lacunes à combler dans un secteur en pleine mutation Département Recherches Salma Zammit Analyste Financier Salma@macsa.com.tn Ahmed Ibrahim Cherif Analyste Financier Ibrahim @macsa.com.tn Abdelmonem Jebali Assistant Analyste Financier Abdelmonem.jebali@macsa.com.tn Janvier 2010 Introduction Plusieurs tentatives, visant la mise à niveau et la refonte du secteur des assurances en Tunisie ont déjà été menées depuis

d'intelligence économique au sein de l'EGSA Alger Section 1 : Aperçu générale sur l’EGSA / Alger :……………………………..64 I-Présentation de l’EGSA Alger : 64 II-Présentation de la direction générale de l’EGSA Alger et son environnement : 68 Section 2 : Analyse du système d’information de l’EGSA Alger……………..71 I-Présentation du système d’information de l’EGSA Alger ; 71 II-.L’environnement de l’EGSA Alger :…………………………………….74 Section 3 : essai de mise en place d’une unité d’intelligence économique

Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance