Analyse Swot Creche

p 13 IV. Le Public accueilli................................................................... p 14 V. Organisations et secteurs d’activités................................... p 14 VI. Tableau synthèse type SWOT............................................... p 15 • Problematisation et ouverture................................................ p 16 J’effectue mon stage DE JEPS Animation au Centre Social Mer & Colline, situé dans le quartier de

personnalité à un pduit/une marque/une entp. Jean Noël Kapferer qui a créé le prisme d’identité (6 éléments qui nous permet d’identifier une marque). Dans un contexte, une communication en soit n’a aucun sens : qd on doit monter 1 pjet de com, on analyse le contexte (socioculturel, géographique, etc). Bcp de théoriciens qui au 20eme siècle ont essayé de théoriser le processus de communication : - modèle de Shanon – shéma Shanonien : modèle linéaire de communication c’est-à-dire on a un émetteur

deuxième langue étrangère après le français à choisir entre l’espagnole et l’anglais. L’autre avantage de notre école sera la mise en place d’une classe spécialisé pour enfant en difficultés d’apprentissage. 3..Marché, clients Analyse du marché : Il s’agit d’un marché de prestations de services et plus précisément du marché des écoles primaires au Maroc. C’est un marché très avantageux surtout dans la ville de Marrakech qui est une ville qui évolue très vite, vu que sa population

| SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………...……………………….……………………...p. 2 Analyse externe……………………………………………………………………………………………….…………p. 3 L’industrie du jouet : un univers concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles

Faible développement de licenciement, formation…) certaines pratiques élémentaires (recrutement, Domaines d’action de la Gestion des ressources humaines :  Emploi (GPEC « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences » ; analyse de postes et recrutement).  Rémunération  Formation  Information et communication  Relations de travail  Conditions de travail (organisation) II- D EFIS ET ENJEUX DU M ANAGEMENT DES RESSOU RCES HUMAINES

Infrastructure routière, ferroviaire, maritime, Terrain, Bâtiment, construction, Équipement industriel, installation technique, machine, Mobilier, matériel de bureau, ordinateur, Flotte de poids lourds, de bateaux, Restaurant d’entreprise, centre de vacances, crèche, Dispensaire, hôpital, École, centre culturel… – Incorporels : Frais de développement satisfaisant à certains critères, Concession, Brevet, licence, marque déposée, procédé, Fonds commercial… – Financiers : Titre financier de participation (action3)

décidé d'investir dans son " capital humain " en améliorant le " bien-être " de ses salariés via des " services liés à la vie privée ". Ainsi sur le site rouannais, l’industriel a mis en place une cellule sociale, une garde d'enfants le mercredi, une crèche et une antenne services. Chaque année, l’institut Great Place to Work décerne le label « Best Workplaces » aux entreprises qui répondent aux critères suivants : Crédibilité – Respect – Equité – Fierté –Convivialité. Ce classement permet de valoriser

................. 17 C) L’IMAGE ........................................................................................................................................................ 19 V .ANALYSE STRATEGIQUE ................................................................................. 20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATEGIQUES

............. 16 C) L’IMAGE ........................................................................................................................................................ 18 V .ANALYSE STRATÉGIQUE .........................................................................................20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATÉGIQUES

....................................................................................4 b) Activités de l’entreprise ...............................................................................................................................5 Analyse commerciale ................................................................................................................................................6 a) Le Chiffre d’affaires, le résultat : ...............................................