Analyse Swot Credit Agricole

D’INGÉNIEUR D’ÉTAT DE L’ENA DE MEKNÈS FILIÈRE : INGÉNIERIE AGRO-ÉCONOMIQUE Analyse économique des systèmes de production et de certification de la tomate d’exportation dans la Région de SoussMassa PRÉSENTÉ ET SOUTENU PUBLIQUEMENT PAR : Mme. BENNANI Imane 62 ème Promotion JURY: Président : Rapporteur : Examinateurs : M. BEN AL AHMAR M. Pr. AIT EL MEKKI A. Pr. BOUTALEB JOUTEI A. Pr. EL KASMI H. (Crédit Agricole, Rabat) (ENA, Meknès) (ENA, Meknès) (ENA, Meknès) ENA de Meknès : le 11 Juin

balance des paiements et la progression de la monnaie fiduciaire (+9% en 2011 et +6% en 2010). Commentaire * Croissance des crédits en 2011 (+10%) grâce au maintien d’un niveau soutenu de demande des ménages et des entreprises. * Amélioration du taux de contentialité du secteur à 4,9% contre 5,1% en décembre 2010 * Ratio de transformation (Crédits/Dépôts) de 104% en 2011 (99% en 2010 et 73% en 2005) * Accès croissant des banques aux marchés financiers : croissance en 2011

périmètre du Ratio de Cooke 15 2.1.4. L’évaluation du ratio de Cooke: vers une refonte du ratio 17 2.2. Structure de Bâle II : ratio «Mac Donough » 18 2.2.1. Pilier 1 : Les exigences en fonds propres, le ratio McDonough 19 A- Le risque de crédit 19 a) L’approche Standardisée 19 b) Approche de Notation Interne 20 B- Le risque de marché : une reprise de la directive Capital Adequacy Directive de 1996 20 C- Le risque opérationnel 20 D- Le calcul du ratio McDonough 21 2.2.2

trop souvent paralysé le fonctionnement de cette institution dont la gestion n'est pas toujours satisfaisante : absence de procès verbaux, assemblées générales épisodiques et très faible participation des coopérateurs. N'étant pas éligibles aux crédits bancaires, les coopératives ne disposent par ailleurs que de peu de capitaux pour développer d'autres activités au profit de leurs adhérents et peu d'entre elles réussissent à s'affranchir de l'administration. Un autre dysfonctionnement concerne la

largement nos respects.  A mes chers parents qui ont toujours apporté grand soutien, et encouragement et réconfort.  Au corps professoral et administratif de l’ISIAM et spécialement mon encadrant de stage .  A tout le personnel de la coopérative agricole « COPAG », qui m’ont fait part d’un chaleureux accueil et m’ont aidé à m’intégrer sans difficultés. Rapport de stage 1 Automne 201 ISIAM La réalisation de ce rapport doit beaucoup à l’aide précieuse et aux conseils reçus tant au sein de la COPAG

l’ouverture * Etapes de la libéralisation de l’économie marocaine * Démarche vers l’ouverture * Accords de libre échange * Plans industriels volontaristes * Impact de l’ouverture sur l’économie marocaine (Avantages/Inconvénients) * Analyse de la situation actuelle des entreprises marocaines face au commerce international CONCLUSION INTRODUCTION: Comme l’indique le plan précédent, le rapport traitera les différents éléments liés au commerce international. Allant

Boomerang Boomerang Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Boomerang communication Mémoire sur le thème : « Mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le Crédit du Maroc » Travail effectué par : M. EL MOSALAMI Amine iscae – Mémoire de fin d’études Encadré par : Mme. Ouaffa GHANNAM-ZAIM Page 1 Boomerang Année universitaire : 2005/2006 Dédicace A mes parents que j’adore, à mes frères Omar, Samir, Nizar et mes sœurs Samira, Hanane ,

prés son fonctionnement et ses orientations stratégiques, il ne s’agira pas d’une étude ou d’une analyse approfondie avec problématique, méthodologie, solutions et recommandations, mais il s’agira d’un compte rendu riche en informations et de commentaires sur les tâches effectuées d’une part, et observées D’une autre part et qui par la suite pourront être utilisées pour réaliser des analyses structurés, telles que l’Audit Marketing, l’analyse du porte feuille… Et ce, vu mon niveau

CEA : Commission Economique des Nations-Unies pour l’Afrique CEB : Communauté Electrique du Bénin CEDEAO : Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest CENALA : Centre National de Linguistique Appliquée CNCA : Caisse Nationale de Crédit Agricole CNFUA : Centre National de Formation en Urbanisation et en Architecture CNRP : Commission Nationale de Réflexion Prospective CRAT : Centre Régional Africain de Technologie CTP : Cellule Technique de Pilotage DATE : Direction de l’Aménagement

1 Les avantages du nouvel organigramme 6 1.2.2.2 Les inconvénients du nouvel organigramme 6 1.3. La cartographie des acteurs 7 1.3.1 Les rôles 7 1.3.2. Les enjeux 8 1.3.3. Les objectifs 9 1.3.4. Les responsabilités 9 1.3.5. Le SWOT de l’organigramme 9 2. L’audit de la société SEMCO SA 10 2.1. Audit commercial 11 2.2. Audit marketing 13 2.2.1 Le marché 14 2.2.2. La segmentation et le ciblage 14 2.2.3. La politique de produit et service 15 2.2.4. La politique