Analyse Swot De Swatch

Etude Swatch : Analyse SWOT de SWATCH Group |Interne |Forces |Faiblesses | | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | |

participation client Partie 2 : Etude ... Etude de cas : Vinea Analyse du Contexte 1. Les ressources à lorigine du ... Notes de Recherches gratuites sur Etude De Cas Pizza Sprint - 41 - 60 www.dissertationsgratuites.com/sujets/etude-de-cas-pizza-sprint/40 20 éléments – Notes de Recherches Gratuites portant sur Etude De Cas ... Glossaire [pic][pic][pic][pic][pic][pic]Wafasalaf etude de cas dune entreprise qui ... Etude du Cas SWATCH 1/ SWOT |FORCES |FAIBLESSES Rapports de Stage gratuits sur Etude

décision, ne pas se fixer des objectifs, privilégier la démarche heuristique, éviter les formulations de stratégie trop lourde engendrant de dangereuses certitude Les affaires c’est la guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 :

cependant assez difficile d’adapter l’offre des montres face à la diversité des personnalités et modes de vie. [...] [...] Swatch vous propose des modèles uniques et très tendance ! D’où le choix du critère des avantages recherchés : il est important de cibler une clientèle en fonction de ses attentes pour que le produit réponde à celles-ci. B. Analyse SWOT L’analyse SWOT va nous permettre d’étudier l’environnement de notre entreprise et nous aider dans notre prise de décision. Elle porte sur quatre

deux grandes entreprises rayonnant avec succès dans 2 domaines très différents à savoir « Mercedes », firme automobile allemande spécialisée dans les voitures haut de gamme, et « Swatch », entreprise suisse leader mondial de l’ horlogerie. Le nom « SMART » est d’ ailleurs issu de cette alliance, puisque le S signifie Swatch, le M Mercedes et « ART » parle de lui-même. L’entreprise SMART, « SMART Entreprise », est donc sous la tutelle du géant de l’automobile, Daimler Chrysler, groupe issu de la fusion

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

MBway Rennes Promotion 2014-16 Analyse stratégique Groupe LVMH Louis Vuitton La présentation du groupe L’entreprise, qui est-elle? Caractéristiques clés du groupe LVMH L’entreprise, qui est-elle? Quelques dates L’entreprise, qui est-elle? Son projet Son organisation Que vend-elle et à qui ? Le portefeuille des offres de l’entreprise Offres croisées avec les catégories de clients Des éléments clés Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution

vieillissement -Contre la maladie de Parkinson Action humanitaire et santé publique Un PDG hors norme Analyse SWOT FORCES Statut des marques stars Présence forte sur les principaux métiers du luxe FAIBLESSES Faiblesse des résultats des Parfums et Cosmétiques OPPORTUNITES Internationalisation Potentiel de nouvelles marques: Fendi MENACES Concurrents puissants dans l’horlogerie: SWATCH, RICHEMONT Conclusion • Un groupe unique – Leader sur un marché porteur • Leader du luxe mondial •

L’esprit de l’homme invente ensuite les problèmes. » Pour commencer il faut appliquer le QQOQC ou les 5W. Dans la stratégie marketing, il faut : 1) Poser la problématique. 2) Hiérarchiser l’information : Strenght Weakness Opportunity Threat SWOT 3) Comprendre le marché: la segmentation (marché de niche : très segmenté et bcp de détails / marché de masse) 4) Identifier et choisir son public : le ciblage 5) Trouver la solution : le positionnement Le positionnement est la pierre

synthèse ont été effectués à partir de sources documentaires et électroniques et de recueils d’informations réalisés entre juillet et octobre 2007. Cette étude fait partie d’une collection de 50 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur : ü l’évolution conjoncturelle et son positionnement concurrentiel ü la structure industrielle ü les perspectives stratégiques Sommaire de l’étude : plus de 70 pages de données, d’analyses et de synthèses 0. 1. 1.1. 1.2. La synthèse Profil