Analyse Swot Des Cabinet D études

d’informations qui porte sur les clients et les fournisseurs actuels mais aussi potentiels. Le problème majeur est la distance : on peut être loin géographiquement et culturellement. Il y a plusieurs sources possibles : l’étude de marché, les cabinets qui vendent les études de marché, les statistiques au niveau d’un pays comme l’INSEE, les informations informelles (c'est-à-dire des informations non formalisées : dans les salons, les meetings, les rumeurs, etc. les informations informelles ont l’avantage d’être

traitées et émises) Organisation de la réponse à une problématique interne et externe Animation optimisation de la solution par rapport aux concurrents DEMARCHE Analyser (identifier, qualifier, mesurer) Décider (choix de développement et critères) Agir (déclinaison de l’axe retenu) Contrôler (mesurer la performance) DES METIERS Etudes et recherches Vendeur négociateur animateur Distributeur mise en marché, Logisticien Communication 7 I. Le marketing une fonction et un processus 2. Les piliers

d’emploi, principalement implantées sur le grand ouest, spécialisées ou généralistes. J’effectue pour ma part une mission de « chargée de recrutement », jumelée avec des tâches administratives. Ce rapport intermédiaire a pour but de présenter une analyse approfondie de ma recherche d’entreprise jusqu’à mon recrutement. Je rappellerai les raisons de l’intégration dans ce groupe et de mon objectif futur. Puis, je présenterai mon entreprise d’accueil par un historique et quelques chiffres significatifs

que je remercie chaleureusement. J’exprime ma sincère gratitude à Messieurs les jurys qui me font l’honneur de juger ce travail. J’exprime également ma reconnaissance à tous ceux et toutes celles qui m’ont entourée et soutenue tout au long de mes études et qui m’ont aidée à mener à bien ce rapport. Avant-propos   Dans le cadre de ma formation, les étudiants sont appelés chaque année universitaire à effectuer un stage complémentaire afin de confronter les connaissances acquises en théorie avec

projet………………………………………………………………………………………………….............8 L’idée ……………………………………………………………………………………………………………………….………….9 L’évaluation des risques……………………………………………………………………………………………………….9 Le rôle de l’ingénierie dans la restauration ……………………………………………………………………….10 2. Les études préliminaires ……………………………………………………………………………………………………………..16 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. L’étude de faisabilité…………………………………………………………………………………………………………..16 L’étude d’opportunité………………………………………………………………………………………………………….33 L’étude détaillée…………………………………………………………………………………………………………………

  M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques     Introduction  (définition)     ANALYSE  STRATEGIQUE   Elle  vise,  à  partir  des  données  recueillies  par  le  système  d’information  de  l’entreprise,  à  donner  les   représentations  (images,  modèles)  les  plus

il permet de déterminer la valeur d’une entreprise. Il s’agit là de mesurer et de chiffrer les éléments immatériels tel que la notoriété, le capital marque, la qualité du personnel de vente…. [pic] A- L’audit a visée stratégique  Il analyse des informations portant sur le présent, le passé et le futur de l‘entreprise. L’audit à visée stratégiques repose sur trois axes : en premier lieu l’environnement qui sera étudié en mobilisant les techniques de prospective, en deuxième lieu le couple

(Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12 c) Consultant 12 d) Assistant de maîtrise d’ouvrage 12

BTP (Bouygues), aviation civil (EADS), alimentaire (Danone) = on peut parler de stratgéie de globalisation dans leur secteur II. Le diagnostic interne Pour qu’une entreprise décide d’exporter il faut qu’elle fasse un diagnostic interne (swot). Analyse des forces et faiblesses : * Organisation interne : adopter son organisation pour l’export * Intégration du service export au sein de la structure de l’entreprise Chaque fonction gère un aspect de l’activité export : DIRECTION GÉNÉRALE

Pont Moulay El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche