Analyse Swot Des Cabinets De Formation Professionnelles

création d’entreprise à l’étranger Consignes : Quelle démarche devrions-nous entreprendre pour l’ouverture d’un cabinet de consultant logistique à l’étranger ? Introduction : S’implanter à l’étranger demande des démarches assez lourdes du fait de la non connaissance du marché dans lequel nous voulons nous implanter. Ceci est d’autant plus vrai pour un cabinet de consultant où la connaissance du marché est indispensable pour guider les entreprises vers la bonne solution stratégique

INTRODUCTION Durant le cursus de ma dernière année de Licence en Comptabilité à l’Université Paris Est Marne La Vallée, j’ai effectué un stage de deux mois en tant qu’assistante comptable au sein du cabinet Expert Comptable et Commissaire aux Comptes EZIN & STRAUUS situé à Champigny. L’objectif de ce stage était d’effectuer les opérations courantes concernant les achats et ventes, la banque et les opérations de TVA. Le présent rapport a pour objectif de préciser ma stratégie de recherche

UNIVERSITE ************ Rapport de stage 2ème année Le cabinet de recrutement Europeople | | | | | |

sans Lui. Nous remercions également nos familles pour leurs soutiens et leurs encouragements. Nous tenons à remercier toute l’équipe pédagogique de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Souissi - Rabat et les intervenants professionnels responsables du master ‘’ Entrepreneuriat et développement international ‘’ pour leur collaboration. Nos vifs remerciements s’adressent également à Mr SAID RADI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il

03/09/2010 PROJET PUISSANCE 4 | Michel Entringer | PUISSANCE 4 | B U S I N E S S P L A N | SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN DU CABINET « PUISSANCE 4 » Introduction page 3 Mais que souhaitent nos Entrepreneurs TPE Varois en 2010 ? page 4 Les objectifs « spontanés » des Dirigeants pour 2010 Les dirigeants et les « Stratégies Offensives » Quelle la Stratégie au sein des Structures ? Priorités au Développement commercial Les préoccupations des Dirigeants Etre au service

expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie Mr Yassine Bourita, mon maître de stage qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de Cabinet Lyazidi Conseil

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

variés de plats. Une ambiance chaleureuse sera également produite afin que les clients se sentent dans un environnement calme et plaisant. Le restaurant ouvrira ses portes en juin 2015. Le Plan:  Quel que soit le scénario retenu, le recours à des cabinets d’étude et de consultation est fortement recommandé. Requérir les services d’un architecte, ayant de préférence déjà conçu un restaurant, peut s’avérer incontournable. D’autant plus qu’en matière de démarches administratives et spécifiquement pour

ANTICIPATION * Les opportunités potentielles Comportement proactif Savoir Anticiper Prendre des décisions La veille analyse en permanence et de manière plus ou moins complète suivant l’organisation qu’il effectue l’environnement sur la base d’une démarche de type SWOT (=Strenghts Weaknesses Opportunites Threats). Son objectif est d’identifier les perturbations de l’environnement qui peuvent présenter un danger ou au contraire être une réelle

Projet Sommaire Partie 1 A. Présentation organisationnelle 1) Historique de l’entreprise 2) Organigramme 3) Métiers et services 4) Présenter le style de management de l’entreprise 5) Mes missions 6) Analyse de l’environnement FFOM (SWOT) (Force, Faiblesse, Opportunité et Menace) B. Contexte commercial 1) Présentation du marché de l’entreprise (zone de chalandise) : a. implantation (national, international) b. la tendance (dynamique, stagnation etc.) 2) La clientèle