Analyse Swot Du Jus De Fruits

Master en Négociation des Projets Int. Management de Stratégies de Projets Internationaux Analyse stratégique d’un projet réalisé par une organisation |I. Organisation | Ethiquable est une société française spécialisée dans la conception et la commercialisation de produits agroalimentaires issus du commerce équitable. Depuis 2005 elle est leader sur le

pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique / Stratégie / Plan • Les différents niveaux stratégiques dans l’entreprise • La démarche

Sciences et Techniques de Saint-Jérôme - CRRM - Master Recherche Veille Technologique et Intelligence Compétitive Pôle de Compétitivité Fruits & Légumes Dossier de Veille «Conditionnement des Légumes Frais » Mohammed Baghdadi Karim Hajjar Mamadou Ly Véronique Mosso Marie-Odile Zanca 2005/2006 Sommaire Présentation du pôle fruits & légumes - sa mission p.3 - ses atouts p.3 - son ambition p.4 - sa stratégie p.4 - son positionnement

II- L’analyse de l’environnement d’ULTRAFRUIT : 1- L’analyse de porter & analyse de SWOTT : 2- L’analyse de relation de l’entreprise avec son environnement: III-L’ analyse des capacités de l’entreprise : Section II- Plan d’audit de communication : I- L’audit est le point de rencontre de deux logiques : II- Etude des motifs de l’audit de communication de l’entreprise ULTRAFRUIT : Section III- Stratégie marketing : I-Analyse de grille marché/produit : II-LA POLITIQUE MARKETING GENERALE D’ULTRAFRUIT

artificiels, avec une teneur en fruit de 12% et un maximum de 10% de sucre ajouté. Sa gamme est importante et comprend de nombreuses boissons fabriqués à partir de différentes combinaisons de fruits donnant lieu à diverses et variées saveurs (tels que agrumes, ananas, fraise-framboise, mangues-fruits rouges, multi-fruits, pêches-abricot, pomme-poire, orange, tropical ou encore pomme-cassis-framboise). OASIS compte en réalité 4 gammes : * La gamme OASIS FRUITS qui se décline en près de 14 parfums

Bull Vodka. * Segmentation. * Positionnement. * Cibles. * Concurrents. II) Marketing mix. * Politique du produit. * Politique de prix. * Politique de distribution. * Politique de communication. III) Analyse SWOT. * Forces du produit. * Faiblesses du produit. * Menaces du produit. * Opportunités du produit. Introduction. Présentation de la marque Red Bull. L’histoire d’une boisson pas comme les autres ! L’origine de la boisson

Année universitaire : 2011/2012 1 INTRODUCTION PARTIE I : Présentation de Coca Cola 1. Aperçu historique 2. Coca Cola en chiffres 3. Portefeuille stratégique de l’entreprise PARTIE II : Etude d’internationalisation de Coca Cola Company 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel CONCLUSION 2 BIBLIOGRAPHIE 3 1. Aperçu historique : La boisson est née à Altanta en 1886 par un pharmacien John Pembertton. C’est le comptable Frank

derrière le leader Disneyland Resort Paris (présent depuis 1992) et devant le Parc Astérix (ouvert en 1989).Ensuite viennent le Puy du Fou, suivi de Vulcania et des autres parcs d’attractions. Diagnostic interne et externe du Futuroscope : Analyse SWOT : Parc du FUTUROSCOPE | POSITIF : | NEGATIF : | ORIGINE INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * N° 2 sur la marché français des Parcs de loisirs (4% de parts de marché – 90 millions d’euros de C.A en 2011) * Thème du parc culturel et attractif

Coopérative | Localisation géographique | Colano | Oujda | Super lait | Casablanca | Bon lait | Marrakech | Copag | Taroudant | Clainor | Tetouan | Extra lait | Kenitra | Halib souss | Agadir | Prolait | Casablanca | SLNCL | Fès | ANALYSE SWOT Forces : | Faiblesses : | * Notoriété des Produits de DANONE dont elle jouit de l’exclusivité de distribution | * Concurrences rudes sur le marché des produits laitiers au Maroc * Produit importé et ceux du contre bonde | Menaces :

diététiques pour adulte (42%du chiffre d’affaires alimentaire du groupe) - Pôle grignotage : produits de biscuiterie, de panification et de pâtisserie (22% du chiffred’affaires alimentaire) - Pôle boissons : bière, eaux emballées et jus de fruits (19% du chiffre d’affaire du chiffre d’affaire alimentaire) - Pôle praticité : produits préparés ou faciles d’emploi (sauces, condiments, plats cuisinés, pâtes alimentaires), (17% du chiffre d’affaires alimentaire) Dans les années 90