Analyse Swot Du Processus Recrutement

L'intelligence économique et veille stratégique Introduction générale : La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises

structurantes de la société, c’est là en quelque sorte, l’évolution d’un aspect de la culture. Ainsi, comme une langue qui évolue avec les ans et qui gagne et perd de nouveaux mots et expressions, une culture est dynamique et de ce fait toute analyse faite sur une culture quelconque ne peut être définitive. La culture sert à beaucoup de choses, elle a des fonctions. Par exemple, elle sert à résoudre des problèmes. Chaque groupe humain a depuis le début de l’humanité développé des savoir-faire

UNIVERSITE Victor Segalen BORDEAUX 2 MASTER 2 Management et Ingénierie du Sport Gestion des entreprises La pratique du tennis fédéral au sein de la Ligue Côte Basque Béarn et Landes (CBBL) de tennis : recrutement, fidélisation et perspectives. Travail d’étude et de recherche (TER) UE8 1ère session Kevin OLEXA Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Mr Samuel JULHE (Tuteur Universitaire) Structure d’accueil du stage : Ligue CBBL de Tennis Sous la direction de Mr Mathieu

Stratégie = processus planifié, organisé - Orientations générales décomposées en étapes distinctes - Fils directeurs correspond à des techniques (budgets, pgm & plan opé) - Permet de pré visualiser et contrôler/mesurer des résultats - Equipe de planning stratégique met en œuvre la politique générale - Seuls les dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie

 Ecole de Palo Alto et successeurs Gregory Bateson, Ray Birdwhistell, Edward Hall( proxémie), Erving Goffman (les rites d’interaction), Paul Watzlawick(analyse systémique sur les règles du jeu entre acteurs et leur évolution))      Critique de la théorie de Shannon conçue pour les ingénieurs communication : processus circulaire émetteurs récepteurs ( le récepteur n’est plus passif) importance du contexte et du champ culturel approche multidisciplinaire avec les psychosociologues

dans la masse salariale s’il se trouve qu’un profil correspondant à la ressource recherchée soit disponible au moment ou le besoin se présente. Soit, elle agira sur ses moyens à disposition (réseau, Job Boards, Salon, Ecole…) pour déclencher un recrutement parmi les candidats disponibles sur le marché de l’emploi. Elle pourra également faire appel à des confrères ou des Indépendants (sous-traitance) Un consultant est embauché par l’ESN qui l’emploie, il est salarié de celle-ci et intervient en prestation

(U.L.B.) ---------------- Département de Gestion ---------------- MEMOIRE DE MAITRISE Option : Gestion et Administration des Entreprises THEME : QUEL IMPACT A L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR DANS LE PROCESSUS DE DECISION STRATEGIQUE Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : ZAGHRE T. Euloge Année Universitaire 2003-2004 BURKINA FASO Ministère des enseignements

des propositions, partager son savoir et s’entraider. Si l’entreprise ne relève pas ce challenge, elle perdra un avantage compétitif basé sur sa capacité à innover ou à améliorer ses produits et/ou services. De même, il faudrait intégrer dans ce processus les employés, et surtout les séniors qui, comparés à la génération Y, n’ont souvent pas les compétences pour intégrer les médias sociaux dans leur vie professionnelle. Un fossé des générations peut créer un malaise. Les médias sociaux peuvent provoquer

DU 21ème SIECLE, JURKUS, KALIKA, O’Boyle. P10 Capacité VLA Large fuselage Simple couloir A320 A300/310 330/340 350 12 Diagnostic externe Environnement global Social • Besoin en personnel qualifié et difficulté de recrutement (-) • Taux de Chômage élevé (-) • Grève (-) Politique Economique • Secteur stratégique pour les états (-) (+) • Terrorisme (-) • Mondialisation (+) • Economie de dollar (-) • Développement des pays émergent (+) • Augmentation

- Des plans qui varient entre 3 ans et 10 ans : ❀ plans stratégiques 19/12/2011 el mrissani majda 16 Processus de planification 1 - Formulation de la mission de l'entreprise. 2 - Définition des domaines d'activités stratégiques (DAS), des couples marchés-produits. 3 - Choix du portefeuille d'activités. 4 - Détermination des objectifs quantitatif et qualitatif. 5 - Analyse de l'environnement. 6 - Évaluation des ressources. 7 - Étude de l'écart de planification. 8 - Formulation de la stratégie