Analyse Swot Eads

là. En 2003, BAE Systems a vendu à EADS les 25% de part qu’il détenait. Astrium s’est transformée EADS Astrium. Fin 2003, plus de 6000 salariés (en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et en Espagne) travaillaient pour EADS Astrium. Astrium exerce ses activités dans trois secteurs différents qui sont les suivant : * EADS Astrium Satellites : L’un des leaders mondiaux dans la conception et la fabrication de systèmes de satellites et de segments sol * EADS Astrium Space Transportation : maître

I. L’entreprise a. Secteur et Activités Airbus group est un groupe industriel européen présent dans le secteur aéronautique et spatial civil et militaire. Il fut créé en 2000 avec le nom d'European Aeronautic Defence and Space company (EADS). Avec plus de 144 000 salariés et un chiffre d’affaires de 59 milliards d'euros en 2013, le groupe est l’un des champions mondiaux du secteur aéronautique, toutes catégories confondues. Ses activités les plus importantes sont la construction d’avions de

Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique

décision de Jean Luc Lagardère. La fin des années 1990 et le début des années 2000 marqueront un véritable tournant dans l’histoire du groupe. En effet, en 1998, Lagardère, GEC, DASA, et Finmecanica signent un accord stratégique pour donner naissance à EADS (société Européenne de l’Aéronautique, de la Défense et de l’Espace), qui sera officiellement créée en juillet 2000. Dans les années années 2000, l’entreprise passe d’un conglomérat à un groupe diversifié dans les médias. En effet, quand Jean-Luc

Introduction I. Contexte I.1. Présentation de Dassault Aviation I.2. Les avions Rafales II. Les différents échecs de Dassault III. Plan d’actions III.I. Analyse SWOT III.2. Les recommandations Conclusion   Introduction Le document est un audit interne destiné aux employés de Dassault Aviation, qui a pour but de relever les difficultés qu’a pu rencontrer l’entreprise au cours de ces dernières années. Il va définir le plan d’actions à entreprendre afin de résoudre les différents

269 Mekkaoui Mohammed 759 Introduction La pratique de l’intelligence économique dans les grandes entreprises n’est pas nouvelle. Nombre d’entre elles ont choisi soit de l’externaliser, soit de se doter d’un service dédié, après avoir recensé et analysé leurs besoins et leurs attentes. Pour les unes, il s’est agit de s’adapter aux problématiques de la mondialisation, pour d’autres aux règles d’une concurrence intense. Le secteur aéronautique représente des enjeux politiques. Cette industrie est en

et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25 Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse de la concurrence Conclusion … Page 34 Introduction Dans le cadre de notre

65% du trafic. Analyse sectorielle : MAROC Etats des lieux Groupe internationaux présents EADS SOGERMA, BOEING, CREUZET/INDRAERO, Le PISTON Français, SEGULA, DAHER, MICROSPIRE,SOURIAU,DION,SAGEM,BOMBARDIER,SNECMA,AIRCELLE,DAHER,SOURIAU,LABINAL,ZODIAC,TEUCHOS,CASABLANCA AERONAUTIQUE,RATIER FIGEAC,EATON Sociétés installées 100 grands industriels aéronautiques internationaux installés au Maroc CA 8 MILLIARDS DE DHS EN 2011 Analyse SWOT du secteur de transport aérien

1 2 Histoire de Airbus EADS : (European Aeronautic Defence and Space Company) - issue de la fusion entre Aérospatiale Matra SA (France), Daimler Chrysler Aerospace AG (Allemagne) et Construcciones Aeronauticas SA (Espagne) - et la société britannique BAE SYSTEMS 1967 Programme aéronautique européen (Allemagne, G.B et France) 18 décembre 1970 Création d’Airbus 2001 1972 1er vol de l’A300 (G.I.E) Société unique intégrée (EADS) G.I.E : groupement d’intérêt

ses capacités technologiques dans la production automobile ? Et aujourd’hui quels choix s’ouvrent à Matra pour sortir du creux de la vague et éviter la cessation d’activité avancée par Lagardère, le propriétaire de l’entreprise ? Grâce à une analyse du type SWOT (Strengh, Weakness,Opportunities, Threats), nous allons expliquer pourquoi Matra se trouve aujourd’hui en situation d’échec. Et ensuite nous proposerons, au vu des capacités technologiques et de l’expérience de Matra, des solutions qui permettraient