Analyse Swot En Batiment Et Travaux Publics

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE BOUYGUES TD Stratégie, M1 AES Cornea Lucia Draguta Doina STRASBOURG, 2012 Sommaire Introduction : ............................................................................................................................................................... 3 I. Analyse de la situation de Bouygues Construction ......................................................................... 4 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. II. A. B. Le management stratégique de Bouygues Construction

groupe Bouygues Bouygues, un groupe diversifié Bouygues Construction II. a. b. Analyse SWOT de Bouygues Construction Forces et faiblesses Opportunités et menaces III. La stratégie marketing de Bouygues Construction a. b. c. Marché et clientèle ciblée Le plan d’action Communication Historique 1952 : création de l’entreprise par Francis Bouygues Années 60 : développement du secteur travaux publics et génie civil Années 70 : création de Bouygues Offshore (cédé en 2002) Années 80 :

.................................................................................................. 7PARTIE III : le thème de rapport ........................................................................................................ 91. Analyse SWOT ........................................................................................................................ 102. Service comptabilité et finance :....................................................................................

-166370-1187450Marketing Sectoriel – Etudes de Cas Cas URBAPAV Analyse SWOT pour les 3 Marchés Marché Résidentiel Opportunités Menaces Marché : - La région Rhône Alpes est dynamique (la construction représente 12.2% de la France) - La mise en chantier en Rhône-Alpes devrait reprendre dans les années à venir : marché ouvert - Le Marché de rénovation parait large. -marché du ciment blanc sous-exploité Environnement : -politique : Aide de l’Etat pour inverser la baisse de la demande.

Aperçu historique : 14 3. Secteur d’activité : 14 4. Organisation : 16 5. Chiffres clés : 18 6. Matrice SWOT : 19 Analyse interne : 20 Analyse externe : 21 II. Le stage : 22 1. Contexte du stage : 22 a. Le projet global: 22 b. La problématique : 23 2. Mise en œuvre 24 a. Type d’étude et objectif : 25 b. Echantillon 25 c. Questionnaire : 26 d. Déroulement de l’enquête : 28 3. Analyse et bilan : 29 a. Grille d’analyse: 29 b. Interprétations : 31 c. Bilan de l’étude : 35 III. Missions

I/ Analyse du secteur d’activité A/ Analyse de l’environnement macro économique Après avoir déterminé de façon précise quel serait l’objet de notre entreprise, notre première démarche aura été de procéder à une analyse macro environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport

| |Inclure les exigences énergétiques dans le projet d’éclairage : règlementation |Puissance | |thermique dans les bâtiments neufs, arrêté rénovation dans les bâtiments existants, |Durée de vie | |efficience énergétique de l’éclairage public et sportif en utilisant les lampes et |Ballasts | |appareillages à efficacité lumineuse élevée (tubes fluorescents alimentés

............................................................................................ 2 2-Service d’accueil ............................................................................................................................. 2 II-Analyse externe du marché de l’entreprise et son environnement ...................................................... 5 1-Le marché (Entreprises génies électriques, climatiques et maintenances) ....................................... 5 2-Le macro-environnement

(indice): base 100 en 2002 (indice): base 100 en 2002 Le Marché des Chariots Élévateurs en France UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR : • 135 130 125 120 115 110 105 100 95 Analyser de manière détaillée l’évolution du marché des chariots élévateurs depuis 2002, avec des prévisions jusqu’en 2011 Étudier le marché en détail, par type de chariot Chariots manuels et semi-électriques Chariots électriques de magasinage Chariots frontaux Chariots tout-terrain Comprendre les facteurs affectant

- respect des collaborateurs et des cultures locales, - protection de l'environnement, - conservation des ressources naturelles et de l'énergie. Analyse |a) Analyse |Forces |Faiblesses | |SWOT | | | | |Leader mondial