Analyse Swot Exemple

MARKETING 1.Analyse SWOT de la marque STARBUCKS Forces -Forte notoriété de la marque -Un réseau de fournisseur tissé et négocié à des prix efficaces -Partenariats avec de nombreuses marques -Grande créativité pour la création de nouveaux produits -Entreprise financièrement stable Faiblesses -Positionnement flou pour les clients -Rapport qualité/prix en déclin sérieux -Variations récentes dans l’organigramme(restructuration due à des mauvais résultats) -Expansion territoriale irraisonnée

de marché Coachella et dérivés de mots clefs genre festival, classer les résultats afin d’avoir ceux datant de moins de un an. (Outils et date de moins d’un an) Étude des consommateurs (qualitatif et quantitatif) Étude de la concurrence Par exemple sur made in bio 2jeudi 6 octobre 2022 Sur la partie interne = client : il a une mauvaise e-réputation, plus actifs sur les réseaux sociaux puis calculer le taux d’engagement = nombre de réaction divisé par le nombre d’abonnées multiplié par 100

Bien Services (SAV, aide-ménagère…) Evénements Expériences Personnes Endroits Propriétés Organisation Informations Idées Bien durable : Qui ne disparait pas après sa consommation. Ex : ordi portable. Théorie des univers aide à analyser l’environnement Univers de la demande : La demande peut-être de trois types : La demande actuelle (de l’entreprise et de ses concurrents): qui existe déjà et facilement mesurable. (Elle peut être exprimée en nombre de personnes qui consomment

normes et lois existantes (bilan carbone, compensation et actions de réduction) ; aspects comptables et fiscaux, normes existantes et principes de comptabilisation, question de la TVA L’exemple du GERES Le choix d’aller sur cette activité : SWOT (analyse menaces / opportunités) questions éthiques quant à la nature même de l’activité + choix d’aller vers une activité lucrative Le projet NLS au Cambodge, le registre Markit, la mise en place de la sectorisation, calcul du coût de revient, schéma

opérationnel  qui englobe tous les outils pour réaliser la stratégie, et qui est très  concret. le marketing stratégique : la réflexion pour savoir quoi faire après avoir ANALYSE tout le marché, c'est-à-dire réaliser un SWOT et fait un DIAGNOSTIC du marché global et de l'entreprise en question. Analyse : il faut ANALYSER les tendances du moment, le comportement du consommateur, le marché dans son ensemble ou encore les concurrents.  Stratégie : Après l’analyse, l'entreprise doit déterminer les

2007 EXEMPLE D’ORAL DE PDUC par Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 03/09/2007 1 EXEMPLE D’ORAL DE PDUC PAR PHILIPPE THIBERGE] 3 septembre 2007 Voici ci-dessous l’exemple de texte d’un étudiant ayant réussi le BTS. 1-Bonjour je me présente thomas xxx je vais vous détailler le travail que j’ai réalisé dans le cadre de ce projet de développement de l’Unité commerciale mais avant cela permettez moi de vous remettre un dossier annexe afin de mieux suivre mon exposé. 2 Dans un premier

d. Quels lieux d’implantations choisir pour les diverses fonctions et activités ? 9 3. Pestel / (5+1) Porter / Swot 10 1. Pestel 10 2. 5+1 Porter 11 3. Swot 14 Conclusion 15 Sources 16 Introduction Grâce aux différentes notions de stratégies acquises, nous allons étudier de plus près les domaines d’activités d’une entreprise afin de réaliser une analyse du portefeuille d’activités, des ressources présentes, des différentes menaces existantes et ainsi, définir des orientations

 Définition : C’est l’ensemble des individus et des organisations qui achèteront ou pourraient acheter un produit ou un service. On l’identifie, le qualifie et le quantifie. I- Analyse qualitative : Autour du produit : Le marché générique : Tous les produits liés au genre du besoin satisfait par le produit principal. Le marché principal : c’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrents. Le marché environnant : C’est l’ensemble des produits de nature différente

* Dimension « analyse et planification à moyen et/ou long terme » * Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme * Choix produit/marché et évaluation de la demande primaire Marketing opérationnel * Dimension « analyse et action à court et/ou

menaces 11 Agressivité 11 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 12 Les Facteurs 12 Les barrières 12 Le réseau 12 Analyse SWOT externe de la Logan 13 DIAGNOSTIC INTERNE 13 Coordination de l’organisation 13 Un produit simple mais robuste 14 Ressources 14 Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 15 Analyse SWOT interne de la Logan 15 ANALYSE SWOT 16 REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 17 Réflexion Stratégique 17 Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles :