Analyse Swot La Poste

mission) Une description et une mise en perspective de la mission au sein de l’entreprise qui peut déboucher sur des analyses critiques (des modes de fonctionnement de l’entreprise, des conditions de réalisation de la mission). L’analyse et la finalisation de l’acquisition des compétences (Vous trouverez ci-après un exemple de tableau descriptif des fonctions correspondant au poste occupé, un tableau de ce type doit impérativement figurer dans votre rapport). Vous choisirez 3 métiers différents

confiance donne envie de s’impliquer dans l’entreprise et est source de compétences dans l’avenir. Pour ces stages, je voudrais remercier mes responsables Thomas BUC (Amaris) et Emmanuel Bohic (Sportfive) pour leurs formations que ce soit sur le poste ou les logiciels, leurs expériences et compétences, leurs patiences et leurs amitiés. De plus, je tiens à remercie les personnes qui m’ont recruté, François Latombe et Harold Quillet. Bien évidemment, je remercie les équipes et différents employés

I) Méthode SWOT p 4 II) Politique de recrutement p 5 III) Plan d’action p 9 Question 2 : Profil d’une chargée d’assistance p 10 Question 3 : p 12 I) Critique de l’annonce p 13 II) Rédaction de l’annonce p 15 Question 4 : Guide de l’entretien p 16 Question 1 - Méthode SWOT - Politique de recrutement - Plan d’action I) Méthode de SWOT II) Politique

............................... 5 II. Analyse SWOT ........................................................................................................................ 6 II.I. SWOT Français .................................................................................................................. 6 II.II. SWOT Italien .................................................................................................................... 7 II.III. SWOT Général..............................

Saint-DenisUniversité Paris XIII Département GEA 2018/2019SOMMAIRE REMERCIEMENTS 4 INTRODUCTION 6 I. Présentation de l’entreprise 9 A. Présentation des deux activités 9 1.a. French Host Boutique 9 2.a. Working Boutique 10 B. Analyse SWOT 11 1.b. Analyse SWOT : French Host Boutique 11 2.b. Analyse SWOT : Working boutique 11 C. Organisation et Organigramme 12 1.c. Services présents 12 2.c. Organisation au sein du service 13 3.c. Organigramme 14 II. Les missions et apports

IPAG 2010‐2011  1  ANNÉE – SEMESTRE 2  MARKETING ANALYSE DE MARCHÉ  TD 2 – ANALYSE D’UN MARCHÉ   ère Afin d’analyser le marché qui vous a été attribué, vous procéderez à une collecte d’informations en recherchant des sources variées et diversifiées. Ne vous limitez donc pas à une recherche sur Internet et utilisez le maximum de supports connus : • Organismes publics ou parapublics ; • Organismes consulaires ; • Organismes professionnels, syndicaux et associatifs ; • Organismes privés ; • Annuaires

FRESH BOIL ou soit répondre à l’offre de REGIME LINE. Sommaire I- Le dilemme de M. Legros 1) Partir ou rester à FRESH BOIL 2) Pyramide Maslow et Henzberg II- Diagnostic stratégique des entreprises 1) Analyse concurrentielle (Porter) 2) Analyse interne et externe (SWOT) Partie I : Situation de M. Legros Nous allons examiner les facteurs personnels de M. Legros qui peuvent l’inciter : soit à rester au sein de l’entreprise FRESH BOIL, soit à la quitter pour accepter la proposition

environnement 4 1.1 Fiche d’identité de l’organisation 4 1.2 Analyse du statut juridique si entreprise 4 1.3 Le(s) propriétaire(s) 4 1.4 La production 4 1.5 Les activités de l’organisation 4 1.6 Diagnostic externe (macro environnement) de l’organisation ou du service 6 1.7 Diagnostic externe (PORTER) de l’organisation ou du service : au choix 7 1.8 Diagnostic interne de l’organisation ou du service : au choix 8 1.9 Synthèse du diagnostic stratégique : le SWOT de l’organisation ou du service : au choix 9 1.10

Les 5 forces de Porter Publié par Emilie Moronvalle le fév 28, 2013 dans le Blog | 0 commentaire Analyser son marché ne se résume pas simplement à analyser la concurrence pour étudier comment challenger son concurrent et/ou l’écraser. Michael Porter, professeur de stratégie de l’université de Harvard, considère que la notion de concurrence doit être élargie, non pas seulement aux concurrents, mais à tout intervenant économique susceptible d’affecter la génération de profits pour votre entreprise

Sommaire : I. Introduction II. Analyse Interne 1) Analyse Interne du Groupe Batteur A/ Présentation du Groupe B/ Mix Marketing les 4P : Products (Produits) / Price (Prix) / Place (distribution) / Promotion (Communication, publicité, mécénat, partenariat) C/ Mix marketing étendu 7P : People (personnes) / Process (processus) / Physical Evidence (preuve physique) D/ Analyse 2.0 et 3.0 : Algotherm et Laino sur internet : Les marques possèdent chacun leur site internet Référencement (Rappels