Analyse Swot La Poste

et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2. Des résultats économiques surprenants 21 a. Risques 21 V. Analyse sur le long terme et Préconisations 22 1. Synthèse et diagnostic 22 2. Analyse sur le long terme 22 3. Préconisations

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de

et leur donne certaines responsabilités dans le magasin. (nous avons des 35h dits « responsabilisés » qui ouvrent et ferment le magasin, ils ont les clés et le téléphone pour la surveillance, il s’agit en général de 35h en voie d’évolution pour le poste de responsable secteur magasin). Mode de communication * Site Internet, Tracts distribués à l’accueil de Chronodrive, aux alentours du magasin, et dans les boites aux lettres. * Affiches Publicitaires au niveau départemental pour chaque

projet VCH de la CDG. Le DRH de la CDG, après une expérience réussie au sein du GROUPE MANAGEM et de MARJANE a voulu initier un nouveau modèle de GPECC à partir de 2010 et se pose actuellement un ensemble de questions qui seront soumises à votre analyse et appréciation. Le secret d'une gestion de carrière réussie est de faire correspondre la stratégie de l'entreprise à celle de l'individu. C'est donc sur cette logique « gagnant-gagnant » que se base toute évolution de carrière. Dans le

COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS Des missions DES HOMMES Des compétences DES MOYENS « Que veut-on faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive Des actions de développement territorial • Pompier

des objectifs qui le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration de la stratégie * 1 = diagnostic : Interne & Externe en + et – avec la matrice SWOT Strenght (interne +) | Weakness (Interne -) | Opportunities (externe +) | Threats (externe -) | * 2 = fixation des objectifs * 3= Définir les options stratégiques fondamentales * Segmentation : à qui on va s’adresser 

proviennent en fait essentiellement des stock-options de la société qu'il détient ; il bénéficie aussi des avantages liés à sa fonction. Lors de la MacWorld de 2000, Steve Jobs annonce qu'il devient président-directeur général de plein droit, et nomme ce poste iCEO. En 2009, Steve Jobs statue comme la 43ème fortune des Etats-Unis… Le dirigeant d’Apple s’est récemment mis en retrait, mais la société continue cependant à innover et à progresser. L’avenir nous dira ainsi si un dirigeant visionnaire est une

en plus de clients confrontés à des contraintes temps importantes. Ce concept a un coût financier : Assurance pour couvrir les responsabilités de l’entreprise notamment la nuit Sécurité : 14 caméras présentes sur le site et reliés à un poste de contrôle, des vigiles, des cartes magnétiques et des décodeurs pour contrôler à l’accès à la salle. Tous ces investissements sont fait dans le but d’assurer la rentabilité et la pérennité de l’entreprise mais surtout de se forger un avantage concurrentiel

...............31 Analyse stratégique et concurrentielle..................................................................32 Analyse SWOT...................................................................................................32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel..............

• Son organisation commerciale • Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/ L’analyse de l’environnement externe : le marché • Les enjeux concurrentiels  • Les enjeux technologiques • Les enjeux sociaux • Les enjeux légaux • Les enjeux conjoncturels 2/ LA STRATEGIE