Analyse Swot La Poste

corrigés du DSCG : https://www.compta-online.com/les-sujets-et-corriges-du-dscg-ao2996 Programme et conseils pour le DSCG UE3 : https://www.compta-online.com/dscg-management- controle-de-gestion-ue3-ao4818 Analyse des sujets récurrents aux examens en DSCG UE3 : https://www.compta-online.com/analyse- des-sujets-du-dscg-ue3-management-et-controle-de-gestion-ao4628 https://supexpertise.fr/les-metiers-de-lexpertise-comptable-de-laudit-et-du-conseil/https://www.compta-online.com/les-sujets-et-corriges-du-dscg-ao2996https://www

stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique -Positionnement -Innovation -Internationalisation et développement méthodes Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) □ Approche structuraliste ∎ Structures de marché = caractéristiques du marché ∎ Comportements = stratégies, ∎ Performances => du point de vue des entreprises … et des clients □ Des structures de

Métier(s) de l'entreprise - Produits - Clients - Concurrents - Service commercial - Profil de poste MISSIONS PREPARATOIRES AU PROJET - Analyse et Diagnostic commercial interne (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic du SIC (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic de la Situation financière de l'entreprise  - Etude de l'environnement : P-E-S-TE-L - Etude de la concurrence - Synthèse SWOT PROJETS COMMERCIAUX - Projet 1 : Problèmatique - Projet 1 : Buts, Objectifs et Enjeux - Projet

ETAPES DU POWER POINT DU PROJET (Chaque étape correspond à une diapo power point au moins) 1. Présentation et analyse de l’entreprise d’accueil 2. Analyse du marché : Forces et Faiblesses 3. Analyse du marché : Opportunités et Menaces 4. Elaboration du projet : - Coût - Délais - Ressources matérielles - Ressources humaines - Ressources financières - Planification des tâches : GANTT 5. Description des tâches réalisées

leur mise en relation avec les forces et faiblesses de l’entreprise. De cette confrontation doivent ressortir les orientations stratégiques possibles compte tenu des buts et objectifs poursuivis par l’entreprise. Un diagnostic implique à la fois une analyse du passé, recherche d’explications et de phénomènes de causalités et effort de prévision, tant s’agissant d’éléments d’environnement que de données internes à l’entreprise. […] L’établissement d’un diagnostic relève d’une démarche itérative, avec

groupe5B SOMMAIRE Introduction I. Marketing Etude p.4 a. Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT p

La sociologie des organisations, P. Bernoux Analyse du cas n°8 : TM + X, une fusion-absorption difficile L’entreprise familiale TM, créée en 1946, a pour activité principale la transformation des matières plastiques. Elle se repose sur l’autodidactisme et la proximité entre la direction et les employés. À la fin des années 60, TM présente des problèmes de rendement et financiers qui handicapent la production. Par souci de croissance dans un cadre économique concurrentiel, TM transmet progressivement

SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................ 2 Une analyse financière axée sur le bilan .................................................................................... 4 I) a. b. c. II) a. b. La méthode d’analyse ..................................................................................................... 4 Le bilan ............................................................

Introduction II. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1. Analyse interne a) Présentation de la marque b) Stratégie marketing Segmentation ; Positionnement et politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution. 2. Analyse externe a) Concurrence b) Le marché 3. Diagnostic (SWOT)  Synthèse/Analyse Opportunités et Menaces Forces et faiblesses Recommandations stratégique Stratégie de Communication d’Apple III. Analyse des outils de communication existant : a) Analyse du mix

Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel