Analyse Swot Levi S

Diagnostic stratégique et plan d’action Sommaire 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de MDD -------------------------------------------------

• Analyse de l'environnement. Le marché de l'éolien est un marché structuré dans lequel la concurrence est imortante. Entrer sur ce marché de manière « frontale » est à éviter. Le positionnement des acteurs français doit se faire via les marchés de niche du secteur. La maitrise des technologies de rutpure ( turbines de très grande puissance et raccordement de l'éolien en mer )est donc indispensable pour se positionner sur les segments de marché à fort potentiel et entrer à terme sur le marché

1) Analyse SWOT du groupe FIAT Opportunities Threats Externe - Nouveaux comportement du consommateur  Post-modéré – Rétro. - Nouveaux marchés : BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) - Aides conjoncturels de l’Etat par exemple la prime à la casse - Moteur Flex (Le marché des véhiculent hybrides) - Le marché du Low-cost -Style rétro qui plait et renvoi aux années heureuses du Pays. -Mutation du marché de l’automobile, désir « d’avoir une voiture ». - Une croissance en baisse - Marché européen

118 712………………………………………………………………………………………………………………….p13 L’Observatoire de la Franchise……………………………………………………………………………….p14 Google……………………………………………………………………………………………………………………p15 Carat……………………………………………………………………………………………………………………….p II La pertinence des acteurs proposés, analyses Les banques / assurances / mutuelles / opérateurs……………………………………………….p Les Ecoles et associations étudiantes…………………………………………………………………….p Les Mairies…………………………………………………………………………………………………………….p Les Chambres de Commerce…………………………………………………………………………………

expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence.  Expliquer les différents types de créneaux stratégiques qui peuvent présenter des opportunités ou menaces pour les organisations.  Identifier les facteurs clés de succès et utiliser le modèle SWOT. Chapitre 2: L’environnement Dans ce chapitre, nous présentons des outils permettant de comprendre l’environnement d’une organisation, avec pour objectifs l’identification des problèmes clés et la capacité à appréhender la complexité. Les

Marketing Stratégique Section 1 : la démarche marketing Section 2 : L’orientation marché Section 3 : Analyser la situation de l’E Section 4 : Comprendre le comportement du consommateur Section 5 : Segmenter le marché, choisir sa cible et positionner son offre Section 6 : Définir une orientation, des objectifs et une stratégie marketing Section 7 : Evaluation : examen pratique d’1h30  portera sur un cas pratique d’1-2 pages avec questions de réflexion. Section 1 : la démarche marketing

des agences : -les premières installations (nouveaux clients) -Les adjonctions -Les contrats d’entretien II. Analyse SWOT de la direction générale : |OPPRTUNITE |-Secteur en forte croissance |-forte intensité concurrentielle |MENACES | | |-Les innovations technologiques

Marketing B) Plan marketing : 10 conseils pour le réussir 1. Rédiger un business summary 2. Réaliser la synthèse de l’audit externe (situation marché / de mes produits => synthèse) 3. Réaliser la synthèse de l’audit interne ( 4. Construire le diagnostic SWOT 5. Elaborer les orientations marketing à moyen terme 6. Définir la stratégie marketing 7. Préciser les objectifs marketings à un an 8. Rédiger le plan marketing opérationnel 9. Fixer le budget du plan marketing 10. Construire le business plan marketing

conforme à ses attentes. Internet a donné du pouvoir au marketing. La démarche marketing : Marketing analytique, informationnel (mot clé : information, on va mettre en place un système d’intelligence marketing, de veille informationnelle, analyse des marchés, étude de marché, aide à la décision). Marketing stratégique (mot clé : décision, segmentation, définir des cibles, positionnement, choix stratégique, déploiement stratégique) Marketing opérationnel (mot clé : action, réalisation

gélifiées, les pâtes de fruits représentent 35% du marché de la confiserie. La «naturalité», apparaît comme le levier principal pour aujourd’hui et demain, à actionner, les bonbons et les confiseries chocolatées n’échappant pas à la tendance du «mieux manger». Si le plaisir gourmand demeure, les consommateurs recherchent cette pointe de «sain» propre à les déculpabiliser. 2 Analyse SWOT Forces : l'entreprise bonne maman a une bonne cohérence dans son mix marketing : - Le nom évoque le terrain de