Analyse Swot Maintenance Industrielle

ROYAUME DU MAROC ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA FILIERE BRIQUES ET TUILES AU MAROC RAPPORT DE SYNTHESE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE BRIQUES ET TUILES ETUDE REALISEE AVEC LE SOUTIEN FINANCIER DU PROGRAMME MEDA DE L’UNION EUROPEENNE 2006 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultant international : Consultant national : HTSPE Ltd Hemel Hamsptead (GB) Michel KORNMANN Genève (CH) Youssef FEHRY FASSY, Rabat (Ma) COMITÉ DE PILOTAGE Présidents : Youssef Ennadifi, Président de la Fédération

Les besoins. 7 Les tendances 8 La diversité des solutions: 8 Systèmes fabriqués sur mesure : 9 Technologie et innovation : 9 Solutions complètes (clé en main) : 9 La Croissance. 10 L'environnement externe basée sur l'analyse SWOT 11 Société / culture: 11 Écologie: 11 Économie: 13 La valeur des investissements : 13 La valeur des ventes : 13 Le nombre d’emplois : 14 Technologie: 14 Politique: 15 Concurrence: 16 Démographie: 17 Conclusion 20

 Rapport de projet Comment optimiser le processus de réparation ? Licence Professionnelle Techniques Commerciales Industrielles option : Chargé d’affaire Thomas VACHEY 2014-2015 Tuteur entreprise : Thierry WINCKEL Tuteur universitaire : Marie DOUAY Sommaire 3 I. Présentation du contexte 5 1. Fiche d’identité de l’entreprise 2. Son activité, ses produits 3. Son organisation replacée dans son cadre économique et juridique 4. Son environnement (clients, fournisseur partenaires) 5. Ses orientations

de fer long de 517 km que le Cameroun a hérité de la colonisation après avoir été une subdivision de l’ancienne direction des travaux publics. Le réseau ferroviaire en a été détaché en 1947 pour être transformé en entreprise publique à caractère industriel et commercial : la Régie Nationale des Chemins de fer du Cameroun (REGIFERCAM) jusqu’en 1999 date à laquelle la constitution a été changée. La société Camrail est issue de la mise en concession des chemins de fer du Cameroun, initié par le

personnel mobilisé pour la performance : Les 167 salariés de l’entreprise s’organise sous la forme d’un organisme fonctionnel où les fonctions de cœur de métier sont prédominantes. Cette entreprise possède différents services : service maintenance outillage, maintenance machine, production, logistique, qualité, méthode et enfin les ressources humaines. Chaque service à sa propre organisation administrative. La communication entre le dirigeant et l’ensemble des services est essentiellement formelle

AIR FRANCE : ANALYSE STRATEGIQUE FINANCIERE LEADER EUROPEEN DU TRANSPORT AERIEN SOMMAIRE Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A. Présentation………………………………………………………………..2 Historique……………………………………………………………………………………..2 Air France- KLM……………………………………………………………………………...3 B. DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B.

GIF (Groupement Interim Français)b. L’agence GIF emploi Normandie. II- Diagnostic, interne et externea. Diagnostic interne – les ressources et les compétences de l’entrepriseb. Diagnostic externe - l’environnement de l’entreprisec. Synthèse matricielle SWOT III- Problématique : « En quoi des partenariats avec des écoles et pôles de formations seraient un acteur majeur du développement de la marque employeur de GIF emploi ? » IV-  Recommandations/préconisations – développement

de la structure (SWOT, forces concurrentielles) Analyse des contraintes règlementaires relatives au produit (emballage, poids, …) Contexte du projet (offre existante, actualité, problèmes sur les produits actuels et possibilité d’amélioration) Identifier précisément l’origine de la demande du projet (qui le demande, pourquoi, quels sont les enjeux ?) Définir les objectifs à atteindre (acquisition de nouvelle clientèle, rentabilité, augmentation des ventes et des marges) Analyse de la demande potentielle

(Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10. Les métiers à envisager 12 a) Chef de projet 12 b) Formateur 12 c) Consultant 12 d) Assistant de maîtrise d’ouvrage 12

de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Table des matières Introduction.................................................................................................................................... 3 Première partie : le modèle SWOT ............................................................................................ 4 1. Présentation du modèle .................................................................................................... 4 2. Identifier