Analyse Swot Maintenance Industrielle

........... 66 Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 6 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 2 L’IMPLANTATION DES COMMUNAUTES DE PRATIQUE A LA CEGOS : ANALYSE SWOT..............................................................................................................................................................68 2.1 2.2 2.3 DES MENACES ..........................................................

projet de développement de l’UH2C pour la période 2013-2017 dans le cadre de ma candidature pour la présidence de cette université. Le présent document comporte en première partie une présentation de l’Université Hassan II Casablanca, suivi d’une analyse SWOT. En deuxième partie, nous présentons la vision à l’origine de ce projet, la stratégie de développement et l’approche retenues. La troisième partie est consacrée au plan d’action axé sur cinq visées essentielles : la formation, la recherche scientifique

de Marsa Maroc IV. Etude de l’existant V. Les opportunités et les contraintes d’une plate forme logistique VI. Description des taches principales à réaliser Ibtissam FIRKATOUNE 1 La compétitivité portuaire VII. Les contraintes à respecter VIII. Analyse des risques Chapitre 2 : Benchmark et collecte des données I. Benchmarking II. Collecte d Chapitre 3 : Les opérations logistiques à haute valeur ajoutée assurées par la nouvelle plate forme logistique I. L’emballage II. Le conditionnement III. Le

doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir son positionnement, et, au-delà, sa stratégie d’approche de ses prospects et « clients » internes. Produit, service, comportement des clients, analyse du marché, positionnement, marque employeur, etc., toutes ces notions ont un point commun : elles relèvent du marketing. Selon Philip Kotler, le marketing « est l’ensemble des techniques et études d’applications qui ont pour but de prévoir, constater

légitime de croître dans certains contextes économiques bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences ont du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l’essentiel des moyens financiers et humains nécessaires au lancement d’une nouvelle activité, et ces moyens sont très difficiles à trouver sur le marché. C’est donc au sein des grandes entreprises que les nouvelles activités ont tendance

clients 12 S.W.O.T 14 2.Présentation des choix méthodologiques 17 Etude qualitative et quantitative 17 Echantillonnage et questionnaire 18 Marge d’erreur de notre étude 18 La composition de notre échantillon 19 3.Résultats de l’étude 21 Analyse des données : 21 Etude par un moteur de recherche (Google.fr) 32 4.Recommandations 35 Fonctions et fonctionnement 35 L’esthétique du site internet 39 Notre proposition de site 44 Facebook 47 Conclusion 49 Bibliographie 51 Annexe 53 Introduction

Équipements et Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres Définitions 5 6 7 8 9 11 12 13 14 2.4 3. 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement Mesures Gouvernementales relatives à la Situation Économique en France Paramètres Macro-Économiques Français Prix des Matières Premières Tarifs Domestiques des Énergies Traditionnelles

pour le management d’événement et mon intérêt pour l’événement sportif. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES FONDEMENTS DU MARKETING RELATIONNEL CHAPITRE 1 : DEFINITION 1. Qu’est ce que le marketing relationnel ? 2. Du marketing industriel au marketing des services CHAPITRE 2 : MARKETING TRANSACTIONNEL VS. MARKETING RELATIONNEL 1. Evolution de paradigme : de la transaction à la relation 2. Caractéristiques de la relation en marketing relationnel CHAPITRE 3 : CONCEPTS-CLÉ

concepts de bien et service sont étroitement liés : certains biens supposent la mise en place de services annexes et, inversement, certains services s’appuient sur la fourniture de biens. Exemple : en informatique, il est nécessaire d’assurer une maintenance des appareils, et la restauration est basée sur l’idée même de biens alimentaires. Il ne faut pas oublier la dimension symbolique d’un produit. En effet, le produit est rarement acheté pour ses seules composantes techniques et ses services annexes

produit49 b) Assortiment de produits50 c) Gestion de la gamme de produit50 d) Etendu de gamme50 4.1.4 Gestion de marque51 a) Etape 1 : Définition du positionnement51 b) Etape 2 : Planification et mise en œuvre du choix de nom51 c) Etape 3 : Analyse des résultats52 a.1 Partie 1 : Nombre de « 4 points »52 a.1 Partie 2 : Nombre de points totaux52 a.1 Partie 3 : choix selon les caractéristiques du Kotler53 d) Etape 4 : Choix final du nom et logo54 4.1.5 Conditionnement et packaging55 a) Conditionnement55