Analyse Swot Maintenance Industrielle

assurances…………………………………………………….8 Organigramme……………………………………………………………..8 Historique de Lyazidi…………………………………………………….10 Lyazidi aujourd’hui……………………………………………………….10 Les différents services au sein du cabinet…………………….11 Type de produit d’assurance………………………………………..11 Analyse SWOT………………………………………………………………12 II. Le cadre du stage et les travaux effectués…………………………………………………..13 1. Le cadre du stage……………………………………………………………………………..13 Description de la structure sociale………………………………..13 Fonctionnement…………………………………………………………

et du tertiaire du matériel et des solutions électriques innovantes pour améliorer le confort, la performance et les économies d’énergie. Il est le partenaire de choix de tous les professionnels de la filière électrique : artisans installateurs, industriels grand comptes, mais aussi fabricants de matériel. Quels que soient ses clients, le Groupe offre une largeur d’offre et une disponibilité unique en matière de matériel électrique. Rexel est présent dans 38 pays à travers 2 300 points de vente, un

Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 Distributeur VOLVA PENTA et HONDA – moteur marin – moteur industriel - THOMAS Christophe - PERIQUOI Silvère - ERUSSARD Valentin - CHEMINEL Christophe 1 Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 Sommaire I. Présentation de l’entreprise ................................................................................... 1 A. B. C. D. E. F. II. Secteur d’activité ............................................

Sommaire Remerciements Introduction 1. Objectif du stage 2. Choix de l’entreprise Chapitre I : MARSA MAROC Partie 1 : Présentation du secteur d’activité 1. Caractéristiques et évolution du secteur 2. Analyse de la concurrence Partie 2 : Organisation de MARSA MAROC 1. Historique 2. Missions et objectifs 3. Services offerts et tarification 4. Organigramme 5. Fiche signalétique 6. Terminaux gérés par MARSA MAROC Chapitre II : Département d’accueil :

Nurske [5] définit une stratégie dans laquelle un pays doit lancer simultanément un large éventail d'industries afin d’atteindre une croissance soutenue. Il vise à créer suffisamment d'emplois pour générer une demande pour de nouveaux produits industriels. Par conséquent, un investissement initial important est nécessaire. Sous approche de croissance déséquilibrée, Hirschman [6] pensait qu’il faudrait ainsi provoquer des déséquilibres sectoriels par la création d'activités qui ne disposent pas initialement

technologiques pour produire l'énergie nucléaire et acheminer l'électricité en toute fiabilité. Ses 50 000 collaborateurs s'engagent quotidiennement dans une démarche de progrès continu, mettant ainsi le développement durable au cœur de la stratégie industrielle du Groupe. Tout au long de ce dossier, comme il nous l’a été demandé, nous avons tenté de réaliser un diagnostic stratégique de la situation d’Areva pour le client d’un cabinet de conseil en stratégie. Nous avons donc porté notre attention sur

Historique Le management Portefeuille produits/service Ⅳ.Etude du marché de la formation professionnel continue Environnemental 1,1 Technologique 1,2 Contexte La demande 2,1 Les chiffres de la formation continue en Bretagne 2,2 Analyse qualitative et segmentation 2,2,1 Les organismes de formation par catégorie institutionnelle et chiffre d'affaires en 2007 2,2,2 Évolution du taux de participation 2,2,3Les tendances régionales 2,2,4 données générales et financière La concurrence

liée au tube. 2.2 Le marché des bâtiments d'activité 2.2.1 Taille du marché de la construction en France et position de l'acier Ce marché comporte les constructions de grandes surfaces, entrepôts pour stockage de matériel ou de produits, bâtiments industriels etc... Il se distingue des grands projets par des commandes plus nombreuses (environ 3 200 projets identifiés en France en 2001) mais plus faible en volume (entre 50 et 100 tonnes par commande). Selon une étude réalisée par un cabinet à partir de

de l’offre pour atteindre des volumes significatifs et accroitre sa présence dans le retail. Ambitions : CA > 117% Attentes clients : - Produit économique (achat, gestion, pose) - Produit polyvalent : (pour logement neuf, ré habitation, maintenance) - Produit esthétique - Produit propre - Produit robuste - Produit disponible L’objectif de notre équipe est de redresser la situation du lancement de la gamme Mylinc en Inde. Nous analyserons le marketing mix de Legrand et les mesures adoptées

...............31 Analyse stratégique et concurrentielle..................................................................32 Analyse SWOT...................................................................................................32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel..............