Analyse Swot Nike

mise en production. Avantages : * réduction des stocks * Qualité totale Entreprise virtuelle : on garde peu de chose au centre même de l’entreprise, elle fait appelle à des sous traitante qui elles-mêmes peuvent être sous traiter. (Ex : Nike) et ils font tous ce qui est R&D, marketing… Avantages : * gagner en main d’œuvre * Pour avoir une meilleure qualité * Fait à l’étranger (D.I.T. Division Internationale du Travail : les pays se sont spécialisé dans une certaines production

efforts basés sur la promotion et la vente. Exemples : Le porte-à-porte, la téléphonie,… Slogan : Vos pizzas traditionnelles à un prix concurrentiel : 3 + 1 gratuite ce mardi. 5. L’optique marketing Offre > Demande But de satisfaire le client (analyse des besoins et désirs), de communiquer de la valeur aux clients choisis d’une manière plus efficace que la concurrence. Le consommateur est au centre des intérêts, les bénéfices sont tirés du client, on anticipe les besoins et désirs. Exemples :

commerciaux et des premières campagnes de pub. 3ème étape : optique marketing Les entreprises se sont aperçues que de tous leurs actifs, le + précieux et le + difficile à constituer est le marché, cad la clientèle. Au préalable, étude de marché : analyse des aspects quantitatifs et qualitatifs de l’offre et la demande. Produits conçus et fabriqués en fonction du repérage des besoins nouveaux ou mal satisfaits. Apparition d’une direction marketing à part entière. Le marketing : état d’esprit et

  M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques     Introduction  (définition)     ANALYSE  STRATEGIQUE   Elle  vise,  à  partir  des  données  recueillies  par  le  système  d’information  de  l’entreprise,  à  donner  les   représentations  (images,  modèles)  les  plus

concurrentielle d’uneentreprise à travers son portefeuille stratégique, permet d’identifier les itinéraires quiautorisent une Entreprise à passer, de la position concurrentielle prévisible à terme, àla position voulue par ses dirigeants.Pour procéder à une analyse stratégique, on s’intéressera aux facteurs décidantd’une stratégie : les capacités de la firme sont d’ordre économique (CA, effectifs, partde marché, croissance), technique (maîtrise du processus de production, savoir-fairepossédés), organisationnelle

Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments

ANALYSE SWOT | OPPORTUNITES | MENACES | Macro | Augmentation du temps de loisir (35h)Augmentation des investissements dans les infrastructures sportivesTechnologie permet de nouveaux produitsMassification de la pratique sportive en général 75% 1985 => 84% 2005Le sport connaît un gain d’intérêt chez les femmes => c’est le 8° centre d’intérêt pour elles Les dépenses liées au sport sont en augmentation => 368 €/personne/an moyenneDéveloppement d’une culture du bien-être et du beau corps

| L ORGANISATION DE LA VEILLE TECHNOLOGIQUE | |ET CONCURRENTIELLE DU GROUPE NIKE REPOSE | |SUR SA PARFAITE ET TOTALE MAITRISE DU COUPLE | |STRATEGIE / STRUCTURE

comme la population de l’Asie continue d'augmenter, il y a un besoin grandissant d’aliments donc de produits agroalimentaires. Le Marché Agro-Alimentaire par catégorie de produits Pour étudier ce secteur, il faut donc en analyser ces différents segments : 1/ La nutrition infantile le marché de la Nutrition infantile est en croissance avec l’augmentation du taux des naissances. 2/ La nutrition clinique Le marché hospitalier subit les conséquences du transfert

consommateurs et de la Société. (Respect de l'environnement avec des produits recyclable ou biodégradables). Optique client Développer des produits, des services,… unique pour chaque client communiquer de manière personnelle avec chaque client (Nike : chaussures personnalisés sur Internet). * C. Les concepts, les tendances et les outils du marketing C.1. Les concepts clés du Mkt A. Besoins, désirs, et demande * Le marketing ne crée pas de besoins mais il influence les désirs et agit