Analyse Swot événementiel

Bien Services (SAV, aide-ménagère…) Evénements Expériences Personnes Endroits Propriétés Organisation Informations Idées Bien durable : Qui ne disparait pas après sa consommation. Ex : ordi portable. Théorie des univers aide à analyser l’environnement Univers de la demande : La demande peut-être de trois types : La demande actuelle (de l’entreprise et de ses concurrents): qui existe déjà et facilement mesurable. (Elle peut être exprimée en nombre de personnes qui consomment

bon moment, au bon endroit et au bon prix. * * 2) Champs d’action du marketing : * * 10 champs d’application biens, services (intangible), les expériences (musées, parcs d’attractions), les événements (différent du marketing événementiel), les personnes (célébrités, élections présidentielles), les propriétés (agences immobilières), les endroits, les organisations, l’information, les idées (pédagogie). * * 3) Types de marchés : * * - marchés de grande consommation

Marketing Evénementiel » et qui d’autre part, mérite un éclairage théorique et pratique. Ayant l’opportunité d’effectuer un stage de fin d’études au sein de la cellule de communication de l’activité AVAL/Sonatrach, j’ai ainsi pu valider mes recherches par un travail de terrain enrichissant. Suite à de nombreuses années passées en milieu professionnel au coté de mon oncle dans l’organisation d’événementiel pour le compte de grandes entreprises et institutions, le « marketing événementiel » m’apparaît

du client. 1.4 La démarche Marketing Les étapes de la démarche marketing Toute démarche marketing démarre par une analyse externe associée à une analyse interne, lorsqu’on réalise une analyse externe on étudie le marché (tout ce qui gravite autour de l’entreprise) et avec l’analyse interne on étudie les différentes fonctions de l’entreprise. Une fois qu’on a fais ces deux analyses, nous allons formuler les objectifs de l’entreprise (le but que l’on souhaite atteindre), et définir une stratégie

de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise, même si les cas d'entreprises dont la performance est durablement supérieure au marché restent extrêmement rares. La stratégie d’entreprise débute avec le « SWOT ». L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine

Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne de valeur………………………………………………………………………p 10 Analyse des ressources et compétences………………………………………………………………….p 10

Agences au vert : Un marché oligopole III) SWOT a. Facteurs clés de succès b. Problématiques IV) Choix du projet a. Objectifs b. Méthodologie c. Budget d. Délais e. Processus de mise en place V) Répercutions Ce rapport de stage constitue l’aboutissement de mes 3 années d’études en commerce / marketing et gestion. J’ai effectué ce stage dans une agence évènementielle en tant qu’assistante chef de projet, car tout au

positionner dans un secteur • D'améliorer une image • De recruter ou de former du personnel • De motiver ou de remercier le personnel Le marketing évènementiel Pour réussir un événement marketing il doit: • Avoir un effet « Wow » • Faire vivre une expérience unique • Être générateur de nouveauté • User des 5 sens La relation du couple Marketing-évènementiel Cette relation se caractérise par: • Un hors médias très tendance • Technique poly-sensorielle • Communication de proximité • L’effet de masse

gratitude. Je voudrais tout d’abord adresser toute ma reconnaissance à notre référant de filière, Monsieur Philippe BERNARD, pour sa patience et sa disponibilité. L’enseignement dispensé par la deuxième année « chef de projet évènementiel » a représenté une profonde inspiration intellectuelle, merci donc aux enseignants et intervenants. Ensuite, mes remerciements vont à Monsieur Robin POUCH, mon tuteur de stage, pour ses conseils, son aide et son soutien, lors de la réalisation

Le conseil de Limousin Expansion Le modèle de Porter offre un regard global sur les différentes menaces qui pèsent sur votre entreprise. Cette analyse doit être réalisée pour prévoir les évolutions de votre environnement concurrentiel et ainsi anticiper ses transformations. Son utilisation doit être inscrite dans une analyse stratégique complète (PESTEL, SWOT… ) et couplée à une politique de veille économique adaptée. 21 mai 2013 Soyez le premier à poser un commentaire Commentaires Poster un nouveau