Analyse Tf1

Le coût moyen d'un spot TV diffusé durant l’année 2007 sur les chaînes nationales TF1, France 2, France 3 (hors espaces régionaux), Canal +, France 5 et M6, s'est élevé à 9 941,2 Euros*. Sa durée moyenne a été de 20 secondes. La durée moyenne de publicité par écran a été de 2 minutes et 43 secondes. Sur les chaînes thématiques, le coût moyen de diffusion d’un spot en 2007 était de 291 Euros. Pour mémoire, le tarif d'un spot est presque toujours publié sur la base d'une durée de 30 secondes. Depuis

juste pour le plaisir de se montrer et d’être vu. Ces deux cours télévisés, par ces analyses approfondies permettent aux lecteurs de voir les choses peut-être plus en profondeur et donc prendre conscience de la manipulation dont ils peuvent être victimes s’ils ne prennent pas du recul face à toutes ces informations et cette course à l’audimat. Par ses analyses, Bourdieu apprend aux lecteurs à observer et analyser les émissions télévisées, à se sortir de toutes ces « idées reçues », justement diffusées

Hec Genève Politique de rémunération ré muné Introduction Le salaire au cœur des analyses théoriques : du cœ thé marxisme au marginaliste Les rémunérations au centre de la performance ré muné de l’entreprise l’ - Le contrôle de la masse salariale - Le salaire comme rétribution de la performance ré - Les salaires comme composante du budget des managers opérationnels opé Comportement organisationnel avancé avancé Séance 5 Les politiques de rémunération à l’aune de la ré muné théorie des incitations

investissant dans AREVA ? Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES -conglomérat -structure financière saine : réduction des dettes, amélioration de la trésorerie. -leader sur deux marchés : routes et immobilier. -image positive : une entreprise dynamique et familiale -entreprise reconnue mondialement -image de conglomérat qui peut nuire à l’entreprise car cela peut être interprété comme un manque de sérieux. -CA qui diminue pour TF1 (moins de publicité) et Colas

31 décembre 1972 : apparition de France 3, chaîne à vocation régionale. Les chaînes sont en concurrence par l’existence de la publicité. Redistribution des recettes plus ou moins modulée en fonction de leur audience. 1974 : éclatement de l’ORTF ( TF1 + A2 + Fr3 + + Radio France + INA (conserver, inventer, faire des études,…) + SFP (production) + TéléDiffusion de France. La concurrence entre les chaînes devient beaucoup plus importante. C’est aussi selon la qualité des programmes que l’on attribue

971 collaborateurs, le groupe réalise un chiffre d’affaires de 31 353 millions1 d’euros en 2009 (-3%). L En 2009, le groupe se divise en cinq activités :  La construction (bâtiment et l’électricité) avec BOUYGUES Construction  Les médias avec TF1  Les télécoms avec BOUYGUES télécom  Les routes avec Colas  L’immobilier avec BOUYGUES Immobilier Il est important de noter que le groupe BOUYGUES a cédé pendant ces dix dernières années deux de ses filiales. En juillet 2002, la filiale BOUYGUES

cette affaire se fait, si Bouygues finance le rachat d’Areva avec le fruit de la vente de TF1, selon un scénario dont on parle beaucoup, on pourra légitimement s’interroger sur les raisons qui ont amené Sarkozy à bouleverser l’audiovisuel. On pourra, par exemple, se demander s’il n’a pas annoncé la fin de la publicité sur les chaînes publiques pour faciliter cette opération et permettre à Bouygues de vendre TF1 dans de bonnes conditions? Auquel cas, il aurait sacrifié les intérêts de France Télévision

sans en souligner les défauts laissant le public juge de son efficacité et maitre de l'acte d'achat. De plus certains spots utilises des arguments des analyses faussement scientifiques pour augmenter leurs chance d'un achat par le consommateur. La publicité cherche à manipuler l’esprit de celui qui la regarde ou l’écoute. Elle utilise les analyses statistiques,des observations sur les personnes et de leur comportement pour créer de nouveaux besoins, donné envie du produit. La publicité ne se contente

INDEX INTRODUCTION 4 I ANALYSE DU MARCHE 5 II Caractéristiques 7 III Les facteurs environnementaux 11 IV Analyse de l’offre 13 V La segmentation et stratégie 15 VI Le positionnement 17 VII Politique et études des produits 18 Bibliographie 22   CANAL PLUS INTRODUCTION CANAL PLUS est une entreprise française fondée en 1983.Canal Plus appartient entièrement au groupe international VIVENDI. Dirigé aujourd’hui par Bertrand MEHEUT, Canal Plus emploie environ 4500 salariés

ainsi comme étant hors du champ de notre étude. L’édition consiste en la définition d’une grille de programmes par la chaîne. Canal+ se trouve ainsi en concurrence avec à la fois les chaînes généralistes gratuites (grands opérateurs historiques comme TF1 ou France Télévision) et les nouveaux acteurs, comme les chaînes de la TNT, l’objectif étant pour ces chaînes de générer une audience maximale. La distribution consiste en le fait de donner accès aux spectateurs à des chaînes, qui peuvent être regroupées