Analyser L Environnement Global De L Entreprise

avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, fournisseurs…etc). En quoi consiste le management ? Le management est un ensemble de méthodes et techniques qui facilitent la direction, l’organisation et la gestion d’une entreprise. Le management exige la définition d’objectifs précis et la détermination d’une stratégie

voulu se doter d’un outil global pour soutenir sa stratégie globale et environnementale. En 2001, Danone way a été mis en place pour : * Mieux faire connaître au sein du groupe les objectifs sociaux, les comportements attendus. * Stimuler les initiatives locales, homogénéiser les comportements. * Développer et homogénéiser la culture du groupe. Six domaines en relation Salarié actionnaires Danone Consommateurs Environnement Fournisseurs Communauté

se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». La stratégie est l’ensemble des actions coordonnées en vue d’une victoire. (Petit Larousse) L’essentiel à retenir d’après plusieurs auteurs 

benchmarking (ou étalonnage) : c’est l’analyse des performances de l’entreprise sur un facteur clé de réussite donné c’est la recherche d’une base de comparaison qui permettrait à l’entreprise d’améliorer ses performances (ex comparaison avec une entreprise concurrente) 2. Evaluer ses forces et ses faiblesses : position sur le marché, position en matière de coûts, image et implantation commerciale, compétences techniques, rentabilité et puissance financière 3. Diagnostiquer son efficacité (audit)

justifié par deux raisons principales dont le premier est d'ordre pratique et le second est d'ordre analytique. Sur le plan pratique, il s'agit d'apprécier la position concurrentielle d'une entreprise industrielle, en occurrence, l'entreprise de panification Pain Victoire. Le choix de cette entreprise se justifie à cause de sa montée en puissance ces derniers temps. En effet, avec une capacité de production estimée à 200T de farine par jour(1) l'entreprise Pain Victoire est incontestablement

commentaires. Aux responsables des PME qui ont participé au projet de démarche globale en intelligence économique. Hélène Madinier et Yves Berger – HEG Genève helene.madinier@hesge.ch 1ère édition, octobre 2008. Liens mis à jour le 24 octobre 2008.     PREFACE     Préface   Dans un environnement économique où la mondialisation engendre la multiplicité des marchés et la profusion d’informations, les entreprises, petites ou grandes, sont contraintes d’évoluer dans un contexte de   multiplication

Management et systemes d’ informations A. Approche systémique des organisations B. Entreprise et SI C. Composition d’ un SI D. Management et développement des SI E. Applications SI (PGI, GCL, GRC, RSE…) F. Sécurité et Aspects juridiques Pour aller plus loin : Kenneth et Jane Laudon : Mana des systemmes d’ information – Pearson Education – 10eme édition – 2011 Sites : www.journaldunet.com www.sciencesdegestion.com www.manager-go.com www.entreprise-erp.com www.volle

durable * Doit être défendable face aux concurrents * Ne doit pas être substituable Définir un objectif stratégique en fonction des finalités de l’entreprise et de la satisfaction des parties prenantes. Comment définir une stratégie : globale de domaine Si l’entreprise intervient sur plusieurs domaines d’activités, une stratégie doit être appliquée pour chaque DAS (ex : alimentaire et produits d’entretien) Concerne la totalité de l’entreprise Stratégie délibérée stratégie émergente

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires

Introduction I-stratégie marketing : concept et principe de base 1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche